人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７９３

 

 

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人間関係とビジネスモデルに

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今日は

東京でタイムマネジメントの

セミナーに参加してきました。

 

 

そのセミナーの中で

こんなワークがありました。

 

 

１０年後どうなりたいか？

 

 

１０年後こうなるためには

５年後までにどうなっていたいか？

 

 

５年後こうなるためには

３年後までにどうなっていたいか？

 

 

３年後こうなるためには

１年後までにどうなっていたいか？

 

 

これは

自分のなりたい理想

 

つまり

 

将来のビジョンから

逆算していって

今やることを具体化していくものです。

 

 

 

思い描く将来の理想と今の現状・・・・

 

 

 

その間にあるギャップ。

 

 

 

このギャップを埋めるために

今やるべき重要事項は何なのか？

 

 

 

これは

経営戦略をたてるうえでも

必要な考え方です。

 

 

私も

クライアントさんに

 

 

 

こんな質問を

することがあります。

 

 

５年後または

１０年後のなりたい姿から

逆算していく。

 

まずは

将来のなりたい姿を

イメージしてもらうんですが、

ここでよく起こることが

あります。

 

 

 

それは・・・・・・

 

 

 

 

 

こんな言葉が

返って来ることがあります。

 

 

 

なりたい姿から

逆算していき、今やることを

明確にする。

 

 

これはわかるんだけど、

かなり先のなりたい姿が

イメージできない・・・・・・

 

 

 

これが

なんとなく

感覚でできる人もいれば

不確かなものではイメージ

できない人もいます。

 

 

 

これは

思考の違いなので

仕方ないです。

 

 

じゃあ、

 

将来を思い浮かべれない人は

なりたい姿に近づけない？

 

というと

そんなことはありません。

 

 

 

５年後を

イメージできない人も

 

もっと近くの未来、

 

 

半年後や

１年後どうなっていたいか？

 

 

これを聞いていくと

ここは答えがでてくることが

多いんです。

 

 

モヤっとした

感覚的なものからではなく、

 

今やることから

組み立てていくことのほうが

イメージしやすい。

 

 

こういう思考を持っている人は

 

無理矢理、

将来から逆算しなくても

 

今あるところから

将来を組み立てていく。

 

 

 

逆算式ではなく、積上式です！

 

 

 

半年後これを達成しているとすれば

１年後はどうなっている？

 

 

１年後これを達成しているとして

これを続けていくと

３年後には何がどうなっている？

 

 

３年後の状態は

自分は納得できるものか？

 

 

そうでないならば

何が足りていない？

 

 

こんな感じです。

 

 

さっきとは

言葉は違うんだけど

たどり着くところは

自分の理想の姿です。

 

 

 

自分のビジョンを

描けるのであれば

どちらから考えてもＯＫだと

私は考えています。

 

 

要は

 

どっちから考えるほうが

自分にはしっくりくるか？

 

無理なく考えられるか？

 

です。

 

 

経営戦略をたてるうえで

短期的、中長期的なビジョンを

考えることがあります。

 

 

その時、

ビジョンを決めるとすれば

 

 

逆算式？

 

 

積上式？

 

 

どちらのほうが

しっくりきますか？

 

 

ご参考までに

 

 

 

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