Vol.3

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

 

 

 

 

先日

ある方からこんな質問を受けました

 

 

 

リーダーだから

自分の組織のことを把握するのは

重要なことです

 

 

 

だけど

細かいことまで

知る必要はないと私は思います

 

 

 

なぜなら

細かいことまで知ってしまうと

あれこれと指示をだしたく

なるからです

 

 

 

そうなっちゃうと

現場の責任者がやりにくくなりますし

指示をうける現場の方も

混乱してしまいます

 

 

 

なので

リーダーがやることは

細かいところまで

知ることではなくて

 

 

 

 

 

 

 

これが

リーダーがやる仕事だと

私は思います

 

 

 

逆をいえば

そのためにチームメンバーに

役割があるわけです

 

 

 

リーダーがすべてやってたら

役割を与える意味がありません

 

 

 

このブログを書きながら

思いだしたのですが

 

 

 

 

 

 

このように

言われる社長が時々いらっしゃるのですが

 

 

そもそも

役割ってビジョンや目的があってこそ

成立するものです

 

 

 

会社が目指す

ビジョンがあり

 

 

ビジョンを実現させるために

目的がうまれ

 

 

目的を達成するために

目標がうまれます

 

 

この目標を達成するために

社員に役割が生まれます

 

 

 

ビジョンや目的を

社員に共有できていないのに

役割を全うしろなんて言うこと自体が

本来は的外れなことなんです

 

 

 

もう少し言うなら

役割だけを押し付けられるから

社員は「やらされ感」で

仕事をするようになります。

 

 

 

そんな姿を見ていたら

 

 

そりゃ

誰だって

 

 

役職に就きたくない！

 

 

と思ってしまうでしょう

 

 

 

なので

役割を与えるでのあれば

ビジョンや目的を共有するところから

始めることが最初の一歩になります

 

 

 

 

今日もありがとうございました