社員数１０人からの
中小零細企業の社長のための
人と資金の問題を解決する方法　Vol.２８２

 

 

 

人財育成、組織の仕組化、資金繰りの

問題を解決する福井の社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

会社の目標と

社員の目標が

一致することはない！

 

だけど、

近づけることはできる！

 

 

 

 

私がクライアントさんに

コンサルティングしている時、

特に皆さんに意識してほしいと

お伝えしていることがあります！

 

 

 

それは、

 

会社の目標と

社員の目標を近づける！

 

 

 

ということです。

 

 

 

会社の目標と

社員の目標は

基本一致しません。

 

 

唯一

一致する場合が

経営者と会社です。

 

 

 

 

社長以外の社員の場合は

会社の目標をわかってはいても

それが自分の目標と同じであるとは
おそらく言えないと思います。

 

 

 

個人の目標といえば

 

 

給料のアップ・・・

 

 

技術の向上・・・

 

 

おそらくこんなところでしょう。

 

 

 

 

じゃあ会社の目標といえば

 

 

地域一番の会社になる・・・

 

 

全国で一番の会社になる・・・

 

 

従業員満足度の高い会社になる・・・

 

 

まだまだありますが

これぐらいにしておきます。

 

 

 

どうですか？

 

 

個人と会社の目標・・・

 

一致しないのがわかります。

 

 

 

だから

 

個人の目標＝会社の目標とはならない

 

ということです。

 

 

 

 

とはいえ

まったくイコールにならないとなると

 

その人は、

 

給料のためだけに働いています！

 

こんなことになってしまい、

結果的には会社にとって

望ましい結果をうむことには

ならないでしょう。

 

 

みんなそれぞれ

個人プレーをしてしまい、

チームワークなんてものが

生まれることはないでしょう。

 

 

 

そうならないためにも

 

 

個人の夢や目標をしっかり聞く！

 

＝やりたいこと

 

 

そして

 

 

会社の一員として

やらなければならないこともある！

 

＝やらなければならないこと

 

 

 

このふたつをできるだけ

近づける！

 

 

 

 

個人としてやりたいこと（個人の目標達成）を

目指すことが

会社としてやるべきこと（会社の目標達成）と

つながっている！

 

 

つまり

今がんばってやっていることが

会社のためになっている。

 

 

 

このことを

 

しっかり教えてあげること。

 

このことをちゃんと意識してもらうこと。

 

 

これが

チームを作るうえでは

とても大切なんです。

 

 

 

そして

その近づける役割を担うのが

リーダーと呼ばれる人に

なります！

 

 

小さい会社であれば社長

 

幹部社員がいる会社では幹部

 

 

 

ぜひ「近づけて」ください

 

 

 

 

 

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社員10人からの
会社の人と資金の問題を解決する、
唯一の社会保険労務士！

 

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