Vol.190

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

ある経営者の方と

面談をさせていただきました

 

 

 

 

いろいろと

現状のお話を聞かせて

いただいたのですが

 

 

 

その中で

でてきたお悩みが

 

 

 

 

 

 

 

これって

大事なことだな～と

思いました

 

 

 

経営者である以上

売上や利益の目標達成を

していくことは重要なことです

 

 

 

なぜなら

社長は社員と社員の家族の生活を守り

よりよいものに

していきたいと思っています

 

 

 

そのためには

売上や利益を上げなければ

会社は守れない！

 

 

 

だから

売上や利益の数字を追うことは

当然のことなのですが

 

 

売上目標の話ばかりを

社員にしていくと

チームの中の雰囲気って

崩れていくんですよね・・・・

 

 

 

数字をださなければ

理想の会社をつくることは

できないんだけど

そのことを

社員に理解してもらえない

 

 

経営者としては

本当に歯がゆい感じになります

 

 

 

 

こういう場合って

よくあることだと思いますが

どうしていくと

いいのでしょうか？

 

 

 

これは

私の例ですが

 

 

 

数字の達成をした先に

どんな景色を見ることが

できるのか・・・・？

 

 

 

目標達成時点の

「ビジョン」を

みんなで考えてみる

 

 

 

ビジョンをイメージすることを

やってみることが

よくあります

 

 

 

 

 

数字を達成すること

 

＝

 

これは目的です

 

 

 

 

目的は理解できるんだけど

目的を達成した時のイメージ

 

 

 

つまり

 

ビジョンです

 

 

 

 

目的とビジョン

 

 

 

この二つが

セットになることが

組織が前に進んでいくためには

まず最初に必要なことです

 

 

 

例えば

 

 

チームスポーツを

やっているとして

目指すのは

優勝だとします

 

 

 

優勝するために

練習を行っていくわけですが

 

 

「優勝する」

これだけでは練習は

続けることができません

 

 

 

練習を続けていくためには

優勝をした先に

どんな景色が見れるのか？

 

 

例えば

 

 

優勝したら

みんなでワイワイと喜べるな～～～

 

 

 

そうしたら

自分たちを応援してくれている人達も

喜ぶだろうな～～

 

 

 

優勝したら

次に進む何かも

見つかるだろうな～～

 

 

 

こんな感じで

優勝した先のことを

考えていくと

ワクワクすると思うんです

 

 

 

こういうものが

ビジョンです

 

 

 

優勝は目的

 

 

ワクワクしたイメージが

ビジョン

 

 

 

目的とビジョンを

セットで考えていくと

目標達成に向けて

組織は動き出すことができます！

 

 

 

そして・・・・

 

 

 

多くの場合

 

 

目的はあるけど

ビジョンがないことが多い

 

 

 

つまり

社長にはビジョンがあるけど

社員にはビジョンが

共有されていないと

いうことです

 

 

 

だから

みんなでビジョンを

考えてみることを

やってみることで

 

 

目的とビジョンの

二つをチーム内で

共有することが

できるようになります

 

 

 

 

現実的には

これだけだとまだまだ

目標達成には不十分ではあるのですが

 

 

 

まずは

 

 

目的とビジョンの共有

 

 

この二つが

みんなに共有されていくことが

大切だと私は思っています

 

 

 

今日も

ありがとうございました。