Vol.218

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

 

 

 

ある会社の

社員さんの会話です

 

 

 

こう言っている社員さんの

効き脳は

CAタイプ

 

 

 

 

物事を

全体的な視点で見る力が

あります

 

 

 

 

反対に

この人が全体が視えていないと

言った人の効き脳は

BCタイプ

 

 

 

 

視野は狭いですが

その代わり

やるべきことは

しっかりやる力があります

 

 

 

 

ちなみに

効き脳について書いた

過去のブログです

 

 

効き脳を活かした組織づくりはやっぱり最強でした！

 

 

さて・・・・・

 

 

 

この二人の社員さん

 

 

お互いの視ている

視点や視野が違います

 

 

 

だから

冒頭のような言葉が

でてくるのですが・・・・

 

 

 

この質問に対して

この会社の社長は

 

 

 

 

 

 

 

こんなことを

質問してきた部下に

言ったそうです

 

 

 

 

 

 

 

すごく

感動してしまいました(笑)

 

 

 

 

こちらの社長のように

部下の効き脳がわかると

その人の強みを活かしながら

マネジメントできるように

なります

 

 

 

 

強みを活かしながらの

マネジメントは

指示をする側からすれば

すごく楽です

 

 

 

 

この楽というのは

いい意味です！

 

 

 

 

ちゃんと

客観的資料で

その人の強みや弱みが分かっているので

へんなところで

悩まなくてすみます

 

 

 

 

だから

効率的にマネジメントが

できるんですよね

 

 

 

 

これって

社長や部長や課長といった

部下を持ちながらも

自分の仕事をしている人からすれば

 

とんでもなく

効率的なマネジメントを

行えるようになります

 

 

 

 

今回の事例の社長の会社では

スタッフ全員が効き脳を共有しています

 

 

 

 

社長からは

よくマネジメントのことを

相談されるので

効き脳をベースに

相談にのって

アドバイスをしていたのですが・・・・

 

 

 

 

いつの間にか

「効き脳」をかなり理解

していてくれていたようで

なんだか嬉しかったですね

 

 

 

 

今日のまとめ

 

 

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました。