人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７６２

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

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研修受けても

変わらないのは当たり前です！

 

 

 

 

 

 

○○研修を受けたけど

何も変わらなかった・・・・

 

 

これ

いまだによく聞きます。

 

 

これについて

私のチームビルディングの師匠である

石見さんはブログでこう語ってました。

 

↓

 

研修講師とコンサルタントの違いとは？

 

 

 

研修は

 

正しいやり方を

きちんとていねいに伝える！

 

 

やり方を

聞いているだけなので

そのあとに行動するかしないかは

受講者次第です。

 

 

行動しないと

結果はでません。

 

 

当たり前ですよね。

 

 

 

でも

多くの場合、

 

社員に

研修を受けさせれば

変わるだろう・・・

 

こう思っている場合が

多いんですね。

 

 

いや

変わらないことが

わかっていても

受けさせることで

変わることを期待しているのかも

しれませんね・・・・・

 

 

 

でも

現実は残酷です！

 

 

研修を受講しただけでは

変わりません！

 

 

例え

研修を受講した社員が

変わろうと思っても

 

社員が変わることを許さない

会社の体制を変えない限り、

いずれは元のさやに

戻ってしまいます。

 

 

 

会社の体制を変える・・・・

 

 

 

これを

実践するのは

想像以上にハードルが高いと

感じています。

 

 

例え

変わることを決めても

相当の覚悟でのぞまなければ

日々の業務に流されて

結局元通り・・・・

 

 

こういうことは

よくあるんじゃないでしょうか？

 

 

 

自分達では

なかなか変えられない・・・・

 

 

 

そういう場合は

 

第３者を使う！

 

これも方法の一つです。

 

 

身近にいる第３者とは

士業やコンサルタントと

呼ばれる人達かな。

 

 

 

ただ・・・

 

何かを変えたい！

 

と思う場合は

「やり方」を教える

コンサルタントは

合わないかもしれません。

 

 

変えるためには

必ず行動が必要です！

 

 

そして

会社の状況は変わり続けます。

 

 

マニュアル通りの

ことなんてできないのが

当たり前です。

 

 

そんな

現場ではやり方ではなく、

 

 

今の状態で

どう考え

どう動いていくのか？

 

 

やり方を教えて

もらうのではなく、

 

自分達でできることを

引き出し、実践できるきっかけを

作ってくれる！

 

あくまで

自分たちが動くことを

サポートしてくれる！

 

 

そんな

士業やコンサルタントであれば

研修で学んだことを

実践レベルに落とし込み

会社が変わるきっかけを

作ってくれるかもしれません。

 

 

変わるために

第３者を使うのも一つ！

 

だけど

どんな第３者を使うのか？

 

 

 

ここは

しっかり考えなくては

いけないでしょうね。

 

 

ご参考までに

 

 

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