人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４２７

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

 

アウトプットが先！

インプットが後！

 

やっぱりこれです！

 

 

 

うちの事務所では

私の作業を極力スタッフさんに

担当していただくよう

今、少しづつですが、

作業の移行を行っています。

 

 

私が作業をやるより

スタッフさんに

やってもらったほうが

早いからです

 

 

 

「質」で考えると

もちろん私がやるほうが

精度は高くなります。

 

 

 

ですが、

 

私も人間なので

限界はあります。

 

 

 

そして経営者であれば

作業以外の仕事も数多くあります。

 

 

 

結果、

スピーディーな対応ができない・・・・

 

 

 

これは

世の経営者が

抱えている悩みだと

思います。

 

 

 

 

さて、

私の作業の移行の方法ですが、

 

 

まずこれやってみて！

 

 

こんな感じです。

 

 

 

 

スタッフからしたら

 

 

えっ？

よくわかんないんですけど・・・・

 

何も

教えてもらってませんけど・・・・

 

 

 

毎回こんな感じです。

 

 

 

場の雰囲気も

暗くどんよりしてくるのを

感じます。

 

 

当然

反論もあるでしょう。

 

 

 

それでも

 

やってね～と

 

仕事をお願いします。

 

 

 

 

 

これには

ちゃんと意図があります。

 

決して

無茶振りでは

ないんですよ～

 

 

 

 

結局

 

 

人はやったこと、

体験したことでしか

身につかない！

 

 

ということです。

 

 

 

そりゃ最低限のことは

教えますが、

それ以上は

自分で壁にぶつかって

調べて、工夫して

身についていきます。

 

 

 

中途半端に

知識をかじったとしても

すぐ忘れます。

 

 

 

だったら

わからないなりにも

仕事を取り組むことで

わからないことを

一生懸命調べ、覚える。

 

必死で取り組むことで

吸収することも多く、

覚えるスピードも

一気に加速していきます。

 

 

 

 

まずは

 

アウトプット！

 

です。

 

 

 

今まで体験したことなくても

いいんです！

 

 

 

 

アウトプットしながら学ぶ。

 

これが本当のインプット！

 

 

 

 

普通に教えてもらうより

何倍も効率がいいです。

 

 

 

まずはやってみる！

 

 

 

とにかく

まずは量をやることを

最初は意識する。

 

 

そして

失敗の量を多く作る！

 

 

 

 

そうすると

その過程の中で

 

 

あっ！これか～

 

 

おっ！

これだね！

 

 

様々な気付きと

成功のパターンに

気づくはずです。

 

 

 

だから

いかに失敗の量を

多くつくるか！

 

 

 

これが成功への早道です。

 

 

 

まずは

アウトプット！

 

インプットはその後です！

 

 

 

やってみると

わかりますが、

アウトプットが先のパワーは

恐ろしく強力です！

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

 

 

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