Vol.372

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日から新年度！

 

 

 

といっても

何も変わらず

淡々と過ごしています

 

 

 

今

新幹線のホームで

ブログを書いています

 

 

 

福井から

新幹線で乗り継ぎなしで

上京する

 

 

 

なんとも

不思議な感覚です

 

 

 

今まで

北陸新幹線に乗る機会は

数えるほどしか

ありませんでした

 

 

 

福井からだと

東海道周りで東京に行ったほうが

早かったからです

 

 

北陸地方なのに

石川富山に比べて

福井だけ遅れている

 

 

 

そんな感覚でした

 

 

 

だけど

先月から

そんなことはなくなりました

 

 

 

ただ・・・・

 

 

 

東京に行くのは

便利になったんだけど

大阪方面や名古屋方面に行くのは

めちゃくちゃ不便になりました

 

 

 

今までは

大阪であれば

サンダーバードという電車で

２時間で行けたのに

 

新幹線が開通してからは

福井の敦賀駅で

１回乗り換えをしないと

いけなくなりました

 

 

 

名古屋も

ほぼ同じです

 

 

 

乗り継ぎをしないと

いけなくなり

 

しかも

 

福井～敦賀間は

新幹線になってしまったので

今までよりも

運賃が高くなってしまいました

 

 

 

これから

何十年かはこの状態です

 

 

 

確実に

関西に行く回数が

減りますね・・・・・

 

 

 

新幹線が開通したとはいえ

金額が安いわけでは

ありません

 

 

 

関西に行ったほうが安いのに

乗り換えがめんどくさくなる

 

 

 

何かをとれば

何かが犠牲になってしまう・・・・

 

 

 

 

例えば

これをルービックキューブで例えるなら

 

 

一面をそろえようとすると

反対側の一面は崩れてしまう

 

 

 

こんな感じです

 

 

 

 

一番いいのは

ルービックキューブを

そろえるときのように

一面だけをみるのではなく

全体をそろえる意識で

取り組むこと

 

 

 

 

組織の問題を

解決するときも同じです

 

 

 

 

チームに

一体感がないという問題があったとして

 

 

一体感をそろえるためには

コミュニケーションを増やすことだ！

 

 

といって

コミュニケーション研修を実施する

 

 

 

一見すると

正解のようにも感じますが

 

 

 

そもそも

普段の関係性がないのに

コミュニケーション研修なんて

やってしまうと

せっかく研修をやっているのに

効果がでない

 

 

 

という事態に

なってしまうかもしれません

 

 

 

一体感がないのであれば

何が原因で一体感がないのか？

 

 

これを深く考えていかないと

いけません

 

 

 

もしかしたら

やっている仕事に問題があったり

 

 

目指している方向性に

疑問があったり

 

 

等々

 

 

 

原因を深く考えず

起きている問題を

そのまま解決しようとすると

反対に違う問題が起こってしまう

 

 

 

こんなことに

なってしまいます

 

 

 

起きている問題の

本当の原因は何なのか？

 

 

 

本当の原因に対して

打ち手を考えていかないと

ルービックキューブをそろえるように

組織の問題を

解決していくことはできません

 

 

 

今起きている問題の

本当の原因に対して

打ち手を考えていく

 

 

組織の問題解決は

常にこの視点です

 

 

 

今日も

ありがとうございました