人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.９２８

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

適材適所を

実際にやっていくには？

 

 

今日は
そんな話です。

 

 

部下を

適材適所で仕事をさせる。

 

 

この時に
上司としては
見極めないと

いけないことがあります。

 

 

 

それは

部下の適性と周囲の状況です。

 

 

 

部下の適性とは？

 

いわゆる

得意不得意です。

 

 

 

周囲の状況とは？

 

今の状況のことです。

 

 

 

この二つを
見極める能力が
必要になってきます。

 

 

 

部下の適性については
日頃から部下を観ていないと
わかりません。

 

 

何が得意で、何が苦手か？

 

 

何に向いていて、
何に向いていないのか？

 

 

どういうところに

特徴があるのか？

 

 

これらを
把握しておくこと。

 

 

 

周囲の状況とは

 

 

今、会社の状況は
どういう状況なのか？

 

 

自分が置かれた状況は
どうなっているのか？

 

 

状況を打開していくには
何が必要なのか？

 

 

その仕事は

誰に任せるほうがいいのか？

 

 

今置かれている現状を

考えたうえで

適任者を配置していく。

 

 

 

適材適所を行うには

こういったことを

考えていかないと

いけないのですが・・・・

 

 

実際には

とても難しいです

 

 

適材適所と

言葉でいうのは簡単だけど

なかなかできない。

 

 

これが

現状だと思います。

 

 

 

じゃあ

どうしていけばいいのか？

 

 

 

まず

部下の特性についてですが、

これは普段から部下を観ていれば

なんとなくはわかるかもしれません。

 

 

だけど

根拠はないのでは

ないでしょうか？

 

 

 

うちの部下は

一体何が得意なのか？

 

 

こういう悩みが

常につきまとっているのでは

ないでしょうか？

 

 

 

そこで

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進めるには、クッション役が必要かもしれません・・・・

 

 

部下の得意不得意を

見える化することで、

より具体的に「適切な人」を

「適切な仕事」に割り振ることが

できるようになります。

 

 

 

得意な仕事は

部下のやる気を高めます！

 

 

なぜなら

自分に無理なく

仕事ができるからです。

 

 

無理なくできるから

スピードも早くなります。

 

 

仕事が早いと

周りからも尊敬されます。

 

 

尊敬されると

さらにやる気になります。

 

 

 

このように

得意な仕事をすることは

好循環を生み出します。

 

 

 

適材適所の要件の一つである

部下の適性については

見える化することで

カバーすることができます。

 

 

 

そして

もう一つの要件である

周囲の状況についてですが、

 

 

これについては

次回書いていきたいと思います。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

さて、

今回書いた適材適所に

必要な要件の一つである

部下の適性を見える化できる効き脳診断

 

 

 

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コミュニケーションの問題が

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