人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８４７

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

やる気がある新入社員が

いつの間にかモチベーションが

下がってしまう理由とは？

 

 

今日は

こんな話を書いていきます。

 

 

 

 

 

採用の場面で

応募者が履歴書に書いていたり

よく口に出すフレーズです。

 

 

 

振りかって見ると

私自身も昔そうだったように

思います。

 

 

苦労して

社労士の資格をとり、

国家資格をもっているという

強みができました。

 

 

誰でも簡単にとれないという

資格をもっているからこそ

前職の面接では

やる気に満ち溢れた

発言をしていたように

記憶しています

 

 

 

だけど

はいった会社は

社労士の資格等、

無縁とよばれる業界でした。

 

 

そして

入社から数か月後

何が起きていたかというと・・・・・

 

 

 

 

 

これを

常に考えている状態でした

 

 

 

最初の

モチベーションはどこにいったのやら・・・・

 

 

 

まあ、

私はその時、

すでに27歳でそれまでに

ロクな社会人経験もなく、

フラフラとしていたおかげ？で

 

 

ここで

踏ん張らないと

自分に先はないな～

 

 

と

なんとか

モチベーションは低いままだったけど

頑張り続けることが

できました。

 

 

 

それで

そこから1年ぐらいたった

あたりでしょうか・・・・・

 

 

仕事に対する

モチベーションが

あがりだしたのは！

 

 

さて

今日の結論です。

 

 

 

 

 

ということです。

 

 

 

何が言いたいかというと

 

 

やる気があることと

仕事ができることはイコールではない！

 

 

ということです。

 

 

 

これは反対です。

 

 

仕事ができるようになるから

やる気がでてきます！

 

モチベーションがあがります！

 

難しいことや

苦手なことにも

取り組もうと意欲が

湧いてきます！

 

 

 

 

 

この子は

やる気があるから

仕事もはやく覚えてくれるだろう！

 

 

と思っていると

痛い目を見るかもしれません。

 

 

 

社員のモチベーションを上げるには、

 

 

その社員は

どんなことが得意なのか？

 

これを

ある程度把握し、

その人にあった仕事や

教育プランを作って上げること。

 

 

 

ここが大事です。

 

 

 

そのためには

教育する社員のことを

常に見ること。

 

こまめに面談をして

相手を知ること。

 

 

こういった

プロセスが必要です。

 

 

 

とはいえ

 

 

 

 

 

 

こういう場合も

多いと思います。

 

 

 

特に中小企業では

最低限のことができないと

他の仕事なんてできないことが

多いですから。

 

 

ただ

そんな場合も

意識してほしいのが

 

 

与える仕事は同じでも

それを取り組む人間は

みな違うということです。

 

 

 

人によって

できるスピードはバラバラです。

 

 

ほっといても

できる人がいる一方で

 

しっかりと

ゴールを設定してあげないと

できない人もいます。

 

 

 

同じ仕事であっても

その人にあった

ゴール設定をしてあげること

 

 

 

仕事ができた！

 

 

という達成感や充実感が

モチベーションをあげます！

 

 

 

人によっては

 

いきなり

高い目標を設定することも

必要だし、

 

低い目標をコツコツと

与えていき、最終的に

高い目標にたどり着くように

することも必要です。

 

 

 

人によって

ゴール設定を変えること！

 

 

 

仕事をする

モチベーションを高めていくには、

このプロセスがとても

大事です。

 

 

 

今回は新入社員を

例にとりましたが、

既存の社員の基本的には同じです。

 

 

 

仕事ができる！

 

仕事ができた！

 

こう思えるから

仕事に対しての

モチベーションが上がる！

 

 

ぜひとも

覚えておいていただきたいと

思います。

 

 

 

 

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