１００年続く会社づくりに

挑戦し続ける方法

Vol.１５２２

 

チームビルディング×人事制度×経営数字の

「３つの仕組み」で１００年続く

企業創りに挑戦し続ける！

 

炎の組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

ちょうど今月は

賞与の支払月という会社も

多いんじゃないかと思います。

 

 

人事評価制度をいれている会社であれば

評価内容にしたがって賞与を支給している

会社も少なくはないでしょう。

 

 

 

さて、

みなさんの会社の人事評価の段階って

何段階ありますか？

 

 

 

3段階？

 

 

4段階？

 

 

5段階？

 

 

 

 

さて、

皆さんの会社は

何段階で評価しています？

 

 

 

ちなみに

段階とは

各評価項目があって

その評価項目について

どういう段階で評価するのか？

という意味です。

 

 

 

3段階で解説します。

 

 

 

 

 

こういう評価項目が

あったとします。

 

 

これを評価する段階が

ABCの3段階だとします。

 

 

ABCはそれぞれ

 

 

A　めちゃくちゃできている

 

 

B　可もなく不可もなくできている

 

 

C　まったくできてない

 

 

こんな感じです。

 

 

 

ここでつけた

評価の段階によって評価点数が変わります。

 

 

 

評価制度の評価って

こんな感じです。

 

 

 

さて、

ここで今回のブログにもあるように

評価の段階は何段階がいいのか？

という話ですが・・・・・

 

 

 

 

ズバリ！

 

 

 

私は5段階がいいと思っています。

 

 

 

 

なぜか？

 

 

真ん中を決めれるからです。

 

 

 

5段階の場合、

 

S、A、B、C、D

（もしくは１，２，３，４，５）

 

 

という段階があると思うのですが、

 

 

真ん中は

B(３)です。

 

 

 

評価制度の真ん中って

 

 

評価項目って

会社の重点課題なんだから

できていてあたりまえ！

 

 

この感覚です。

 

 

つまり

できている段階がBです。

 

 

 

じゃあ、

それより上の

A(２)やS(１)はどういう状態かというと

 

 

Aは他の人が

ありがたみを感じれるレベルまで

やっている状態。

 

 

 

 

 

周りがこう思ってくれる状態。

 

 

 

Sは他の人が

凄い！と感じるレベルまで

やっている状態。

 

 

 

 

 

周りがこう思ってくれる状態。

 

 

これがAとSの違いです。

 

 

 

でも

実際にAとSをどちらにしようかというと

判断が難しいですよね・・・・

 

 

 

 

人によって

ありがたいとすごいの解釈も基準も

変わってきますからね。

 

 

 

なので

AとSの違いは

こう考えるといいです。

 

 

 

Aは周り人が

良い影響や良い気持ちを

感じるレベル。

 

 

 

Sは実際に

周りの人に影響を与えて

周りの人も実際に行動を変えているレベル。

 

 

 

いい影響って

周りの人の気持ちを変え、

しいては行動までをも

変えてしまうものです。

 

 

周りの人の行動が変わるレベルまでいけば

そりゃ凄いですよね！

 

 

 

こう考えると

AとSの違いがわかりやすくなります。

 

 

 

ちなみに

私は５段階は

なるべくアルファベットに

しています。

 

 

 

理由はこれです。

 

 

BはぶなんにこなしているのB

 

 

Aはありがたいなと思えるA

 

 

Sはすごい！周りも影響されている！のS

 

 

 

 

どうですか？

 

 

わかりやすくないですか？(笑)

 

 

 

こう書くと

逆のダメなほうも

CとDも気になりますよね？

 

 

 

Cはちょっとしっかりしてよ！

チェック(注意)のC

 

 

 

Dはダメージ与えているよ！のD

 

 

 

考え方は

良いほうと同じです。

 

 

出来ていないだけなら

注意してやるように促すがCです。

 

 

だけど

Dは周りの人に悪影響を与えている、

実際に被害も発生している。

 

 

そんな状態です。

 

 

こう考えることができるのは

５段階評価で真ん中があるから

この考え方が可能になります。

 

 

 

ただでさえ

人事評価はあいまいなものに

なりやすいので、

なるべくそうならないように

どう評価の仕組みを創っていくか？

 

 

ここがとても大事です。

 

 

ちなみに

評価の基準についても

以前書いた記事がありますので

ご参考までに

 

↓

 

人事評価が難しいのは、「思い出し評価」をしているからです！