人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.３９８

 

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

何を目標とするのか？

 

これがないと

成果はでないでしょう・・・・

 

 

 

先日

これからコンサルティングを

させていただくお客様と

これから1年間のプランについて、

いろいろとヒアリングを

させていただきました。

 

 

 

社長のご要望は、

 

 

人がやめない会社づくり。

 

 

 

多くの企業が

人が入っては辞めていく、

 

この循環に

苦しんでいます。

 

 

 

この会社も

 

 

社員が辞めない

 

社員が

働きやすい職場

 

これを

作っていきたい

 

 

こんな想いを

社長はもっていらっしゃいます。

 

 

 

そして

 

そんな会社にしてほしい！

 

 

今回のご依頼で

社長が最も

望まれていることです。

 

 

 

ただ、

仕事を受ける側としては

とても難しい内容です。

 

 

 

人が辞めない組織づくり・・・・

 

 

 

 

とても

抽象的です。

 

 

 

おそらく

このまま抽象的なままでは

おそらく成果は

でにくいでしょう！

 

 

 

人は

具体的な目的や目標が

あるからこそ、

そこに向かうために

考え、行動を起こします。

 

 

 

同じ目標があるからこそ

同じ方向を向けます！

 

 

同じ方向に

向いているからこそ

 

 

そこに向かって

どうすれば目標を達成できるか？

 

 

これを

会社、部署、チームのみんなで

話し合うようになります。

 

 

結果、

目標達成のための

コミュニケーションがうまれます。

 

 

共通の目標に向けての

コミュニケーションが

うまれることで

 

 

感謝や励ましといった

承認するということが

うまれます。

 

 

 

結果的に社内に

いい雰囲気がうまれます。

 

 

 

そして

この空間こそ

人がやめない状態なのです。

 

＝

 

人がやめない組織に

近づきます。

 

 

 

だから

具体的な目的や目標をもつと

いうことは組織には

必要不可欠なんです。

 

 

 

これがあるから

すべてがうまく回りだします。

 

 

 

なので今回も

 

まずは

会社として

何のために

何を目標とするのか？

 

 

これを

社長には

ヒアリングさせていただきました。

 

 

 

そして

目指すべき

具体的な目標も

見えてきました！

 

 

 

これから１年

この会社がどう変化していくのか・・・

 

 

今から楽しみです！

 

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

 

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