人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.３６３

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

 

なんでこれを
やるのか？

 

その意味を

しっかり伝えてますか？

 

 

商工会議所や
その他の機関がやってる

新人社員研修や
幹部社員研修に
自社の社員さんを
受講させることって

ありませんか？

 

 

 

特に
幹部社員研修は
自社でできないから
社外でやってる研修を
受けさせることが
多いのではないかと思います。

 

 

 

確かに
幹部社員として
何の知識もない人であれば
こういった研修も
必要でしょう。

 

 

 

ただですよ、

 

 

 

研修を受けさせる社員さんに

 

 

なんで
幹部社員研修を
受けるのか？

 

 

この意味を伝えてますか？

 

 

 

 

部下を育成する
スキルを身につけさせるためでしょ？

 

 

 

これも
間違いではありませんが、

 

 

じゃあ、
なんで部下を育成する
スキルが必要なんですか？

 

 

と
深堀されたとしたら
どう答えますか？

 

 

・・・・・・・・・・

 

 

 

ここなんですよ！

 

 

 

例え
やり方だけを
学んだとしても
成果には結びつかない。
なぜこれを学ぶのか？

 

 

この

意味づけが必要なんです！

 

 

 

やり方と意味づけは
二つでセットです。

 

 

 

幹部社員としての
やり方を学び、
部署やチームで
成果をあげるための
やり方を学んでほしい！

 

 

プレイヤーとマネージャー

今はこの二つの仕事を
してもらっているが
この割合をまずは3:7に
してほしい。

 

そして
少しずつ
プレイヤーとしての
割合を下げていってもらい

将来的には
会社の管理を任せられる存在に
なってほしい！

 

そのために
幹部としてのやり方を
学んできてほしい！

 

 

 

等々。

 

 

 

幹部社員としての

 

 

仕事のやり方

 

そして

 

その研修を受ける意味（目的）

 

 

 

これを
しっかり伝えてから
幹部社員研修を
受講してもらうのと

 

この意味づけが

されていないまま
研修を受講する場合とでは

 

 

結果は
雲泥の差で
違ってきます！

 

 

 

人は
目的が明確であれば
それに向かって考え、
行動することができます！

 

 

 

 

だから
意味づけをしないで
ただ

 

 

この研修必要だから

受けて来て！

 

 

これでは
受ける意味が
ほとんどありません。

 

 

 

受けた内容も
すぐ忘れるでしょうし、

実践できないでしょう！

 
そうならないためにも

 

 

やり方と意味づけ
この二つは両輪である

 

 

 

 

ということを理解し、

 

 

研修を受けてもらう
社員さんには

 

 

なんで研修を受けるのか？

 

 

 

その意味を
しっかりと伝えてから
受けてもらってくださいね！

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

人間関係と

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革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

 

 

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