人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.６１４

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

企業さんの

コンサルティングに

はいっていると

こういうことがあります。

 

 

 

会議やミーティングの場で

意見がまったくでてこない・・・・

 

 

 

制約

（人、物、金、ルール等）を

外して、考えてみようといっても

出てこない・・・・

 

 

 

おそらく

こういった組織では

今まで、上の人間の支配的な

性質の中で仕事をしてきたんだと

思います。

 

 

 

自分で考えても

すぐその意見をつぶされる。

 

 

 

結局は

上の人のトップダウンで

決まってしまう。

 

 

 

少ない人数の組織

 

 

トップダウンでも

十分に回っている組織

 

 

こういう場合は

これでもいいです。

 

 

 

 

ただ・・・

 

そうじゃない場合、

そうじゃなくなった場合、

 

 

 

今まで

指示を待って

仕事をしてきた人が

 

いきなり

意見を言ってと言われても

出てこないのが

当然なのかもしれません。

 

 

 

なぜなら

 

指示をまって

仕事をすることが

習慣化してしまっているから。

 

 

 

 

さらにいうと

上の人との

信頼関係がないから。

 

 

 

 

 

こういう時は

どうしたらいいのか？

 

 

 

 

 

・・・・・・・・・・・・

 

 

 

 

答えは

接近戦です！

 

 

あ、戦いではないですよ

 

 

 

何を

言いたいのかというと

 

 

 

個別に接しながら

それこそ現場にでて

一緒に作業をしながら

 

 

この課題については

どうすればいいのだろうか？

 

 

これを

問いかけることです。

 

 

 

できるだけ

現場で一緒に働くことで

信頼関係を築く！

 

 

 

そして

その中で

社員さんが自分で考え、

行動をとれる

ように問いかける！

 

 

 

信頼関係を強く築くには

 

一緒に作業をし、

苦楽をともに味わうことです。

 

 

 

 

毎日

これをやることは

上の人にとっては

厳しいかもしれません。

 

 

 

でも

 

組織を本気で変えたいと

思っているなら・・・・

 

 

全部の日程は無理でも

少しだけでも現場に

でることを意識する。

 

 

 

組織を活気づけるには

時にはこういうことも

必要になってくることも

あります。

 

 

 

部下との信頼関係

ちゃんと築けてますか？

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

 

 

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