人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１１４４

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

今日は

クライアントさんとの

コーチングセッションを

行いました。

 

 

 

数か月前から

３週間～１か月のペースで

行わせていただいています。

 

 

 

自分達だけでは

経営について

落ち着いて考える時間がない・・・・

 

 

第３者に話すことで

違う気づきを得ることができる！

 

 

 

こんなご要望を受けて

コーチング契約を結ばせて

いただいたクライアントさんです。

 

 

 

自分のことは

自分ではわからない・・・・

 

 

そして

マネジメントのことは

できるだけやりたくないからこそ

誰かに背中を押してほしい・・・・

 

 

 

私と

コーチング契約をされる

クライアントさんは

こんなお悩みをもっています。

 

 

 

この

クライアントさんも

同じことをおっしゃっていました。

 

 

 

 

 

 

 

この気持ちは

よ～くわかります。

 

 

 

マネジメントのことって

大事なんだけど、

できれば触れたくない部分だと

思います。

 

 

 

だけど

組織が大きくなるにつれて

どうしてもマネジメントに取り組むことは

避けては通れません。

 

 

 

だけど

マネジメントについて

何をどうやっていけばいいのか？

 

 

ここが

わからないから

取り組んでいけない・・・・

 

 

 

これが

よくあるお悩みです。

 

 

 

やることが明確にならないと

人は動けません。

 

 

 

だから

マネジメントのことが

後回しになってしまいます。

 

 

 

極論を言うと

マネジメントって

何からやってもいいんです。

 

 

別に決まりがあるわけでも

ないですから。

 

 

 

例えば

 

社員一人一人と

個人面談をする時間を設けても

いいでしょう。

 

 

社員研修を

開催してもいいでしょう。

 

 

 

大事なのは

 

 

何のために

何をやるのか？

 

 

これを

具体的な言葉にすることです。

 

 

 

これが

なければ動けません。

 

 

動かないから

何もわからないし、

何も始まりません。

 

 

 

だから

まずは自分の頭の中を整理して、

やることを具体的な言葉にすることが

必要です。

 

 

 

 

 

具体的な言葉にしていくためには

 

必要なことを

とにかく書き出すことが

必要なんですが・・・・

 

 

こういった時間を

なかなかとれないのであれば

外部の専門家と一緒に

考えを整理し、やることを言語化する時間を

作るのも一つの方法です。

 

 

 

何より

定期的に関わってもらうことで

自分に「期限を設ける」こともできますしね。

 

 

 

自分一人だと

甘えが出るもんです。

 

 

特に

やりたくないものほど

途中でやめてしまいますから。

 

 

 

少し

話はそれましたが

 

 

何をやっていいか？

 

 

 

分からない時ほど、

 

 

何のために

何をやるのか？

 

 

明確な言葉を

作っていくことが必要です。

 

 

 

ご参考までに