社員数１０人からの
中小零細企業の社長のための
人と資金の問題を解決する方法　Vol.３１５

 

 

 

人財育成、組織の仕組化、資金繰りの

問題を解決する福井の社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

組織を変えるときは

必ず想定外のことが

起きます！

 

 

 

会社（組織）を

大きく変革させるタイミングと

いうものがあります。

 

 

例えば、

 

世代交代で社長が変わり

経営の方針が変わる場合

 

 

新しい仕組み

（マーケティングやマネジメント）

を導入する場合

 

 

等々

 

 

 

こんな時に

必ず起きることが

あります。

 

 

 

 

それは•••••

 

 

 

今まで

予想もできなかったことが

起きるということです。

 

 

 

例えば、

長年勤めていた

ナンバー2の社員が

急に辞めたり、

 

 

今まで明るみに出なかった

社員の不正が発覚したり、

 

 

本当に様々なことが起きます！

 

 

 

 

何故今？

 

 

 

こう思うかもしれませんが、

これは偶然ではなく、

むしろ必然です！

 

 

組織を変えようとすると

何故様々な問題がおきるのか？

 

 

この理由は、

私もそんなに詳しくは

分かりません。

 

 

 

起こるべくして起きるものだと

そう思うようにしています。

 

 

 

そして、

 

なんで起きたのか？

 

ここに焦点をあてても

そんなに意味はありません。

 

 

 

 

それよりも

 

 

何かを大きく変えるときは

想定外のことが起きるもの！

 

 

だと初めから意識しておけば

いいんです。

 

 

 

つまり、

覚悟を決める！

 

 

そう！

 

まさに命をかけて

変えていくんだという覚悟です！

 

 

 

そして

実際に問題が起きた時に

 

 

今から私たちは

どうしていくのか？

 

 

 

今いる

メンバーで

自社の理想の状態に

たどり着くには？

 

 

 

まず

何から取り組むのか？
ここに

焦点をあてた方がいいです。

 

 

 

 

初めから

問題がおきると分かっておけば

あたふたせずに済みます。

 

 

 

ここで

あたふたすることで

他の社員にも動揺が

広まってしまいます。

 

 

 

だから

問題がおきた場合は

 

 

ついにきたか！

 

 

こんな感じで

慌てずにいることで

社員も安心するし、

社長への信頼も

高まります。

 

 

 

これが

問題を乗り越えていく

鍵に🔑なります。

 

 

 

組織を変えるときは

想定外のことがおきると

覚悟しておくこと！

 

 

 

ご参考までに

 

 

---

 

社員10人からの
会社の人と資金の問題を解決する、
唯一の社会保険労務士！

 

ＨＰリニューアルしました！

 

 

会社の「仕組みづくり」にご興味がある方はこちらもどうぞ！