人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８４６

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

 

 

人さえ増やせば

売上があがると思っていませんか？

 

 

人が増えても

売上があがるとは限らない！

 

今日はこんなことを書きます。

 

 

 

人不足・・・・

 

 

これは

いまだにどの業界も

抱える問題です。

 

 

 

人がいないから

仕事を受けれない・・・・・

 

 

人さえいれば

仕事も回るのに・・・・・

 

 

人さえいれば

少しは楽になるのに・・・・

 

 

 

新しい人が採用できれば

こう思っている社長は

多いのではないでしょうか？

 

 

 

先日

テレビでこちらの

企業の特集が

流れていました。

 

↓

 

借金10億円の旅館を蘇らせた素人女将の奮闘

 

 

 

老舗旅館であるがゆえに

社員を多く抱え、

一人一つの仕事を行うという分業制

 

なにより

アナログによる顧客管理

 

 

そんな経営をしているうちに

できた借金は10億！

 

 

そんな旅館を

引き継いだ息子夫婦が

社員が減っても

現場をまわしていける体制を

数年かけて作りあげ、

 

かつ

 

社員の休みは

週休3日制という

旅館業では考えられない

体制を作られました。

 

 

休みを増やすということは

売上や利益は下がると

思うのですが・・・・

 

 

なんと

この旅館の利益は逆に増え、

社員は休みが増えて

年収も増えるという

状況になったそうです。

 

 

詳しくは

リンク先をお読みいただければと

思います。

 

 

 

この旅館の店主や女将は

相当苦しんだんはずです。

 

 

なにせ借金10億で

自分たちは旅館を継ぐ前は

全く別の仕事をしていて、

しかも経営の経験は０・・・・

 

 

普通に考えると

 

再生なんてできない・・・・

 

こう思うんでしょうが、

あきらめなかった

 

 

今いる社員で

できることを最大限に考えて

行動し続けた！

 

 

この行動した結果として

うまくいったのだと思います。

 

 

 

人さえいれば・・・・・

 

 

 

確かに

人がいれば

うまくいくかもしれません。

 

 

でも、

採用した人に

能力があっても

期待している仕事をしてくれるか

どうかは別の問題です。

 

 

 

例えば、

１００の仕事ができる人を

3人採用したとします。

 

 

理論的には

１００×３人で３００の仕事を

してくれるはずと思うでしょう。

 

 

でも

現実的には

２００ぐらいの仕事しか

スムーズにはできないもんです。

 

 

これは

個人の能力ではなく、

会社に複数の人を

いかせる土壌ができていないから

起きてしまうことです。

 

 

特に社員が少ない会社は

部下を育てた経験がない

人が上司となる事が多いと

思います。

 

 

でも

自分の思い通りに

部下が動いてくれない状況が

必ずおきます。

 

 

そうなってくると

 

 

あいつはできないやつだ！

 

 

なんでこんなこともできないの！

 

 

このように

自分の主観だけで

判断してしまうことで、

 

 

部下の仕事の

細かいところまで

気になりだして自分の仕事も進まない・・・・

 

 

イライラする・・・・

 

 

この雰囲気は

部下にも伝わり、

お互いのコミュニケーションは

ドンドン減っていき、

重苦しい雰囲気がただよう・・・・

 

 

しまいには

せっかく雇ったスタッフも

辞めてしまうという始末。

 

 

こんなことが

現実に起きてしまいます。

 

 

 

だから

 

人がいれば

うまくいくというわけでは

ありません。

 

 

 

むしろ

人の採用にかける時間やお金を

 

 

今いる人で

仕事をまわすためには

どうすればいいのか？

 

 

こう考えていくほうが

いい場合もあるかもしれません。

 

 

 

このことは

先日からご紹介させていただいている

この本にものってます！

 

↓

 

 

 

2000人の崖っぷち経営者を

再生させた

社長の鬼原則

 

著者　板坂　裕治郎氏

 

 

 

人がくれば

売上はあがるのではなく、

 

人がきても

売上はいきなり上がらない！

 

同時に

手間が増えるということも

覚えておくこと！

 

 

人の育成には時間がかかります。

 

教える立場になるものにも

教育が必要です。

 

そして

こういった人を教育する

土壌を会社の中に作り上げることも

必要です。

 

 

だからこそ

 

 

 

 

人がこないと

嘆くのではなく

まずはこう考えていくことが

必要なのではないでしょうか？

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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