人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８０７

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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先日

私が所属している

福井青年会議所の

例会に参加してきました。

 

 

その例会での

テーマがなんと

 

チームビルディング！

 

 

 

チームビルディングって

身近なものになってきて

いるんだな～～

 

としみじみ感じました。

 

 

 

さて

そもそも

チームビルディングとは

どういったものなのか？

 

 

 

メンバーがそれぞれの能力を

主体的に発揮しながらも、

一丸となって目的達成を目指す組織、

または、

そのための組織づくりの手法の事。

 

 

とか

 

 

仲間が主体的に自分らしさ、

多様性を発揮しつつ、

相互に関わりながら一丸となって

共通のゴールを達成しようと

チャレンジする、

そうした組織をつくるための

取り組み全般

 

 

 

ネットで調べてみると

言葉は違えど、同じような

定義が書いてありました。

 

 

 

そして

私が師匠としている

チームビルディングコンサルタントの

石見さんは

 

 

チームビルディングとは、

個人の強みや長所を

最大限活かす組織づくり

 

 

と言っています。

 

 

 

どの言葉にも

共通するのが、

 

チームにおける

個人の「長所」を活かす

 

といった

意味が含まれていることです。

 

 

チームの中で

いかに自分の役割をみつけて

それを実践できるか？

 

 

これが

個人の長所を活かす！

ということです。

 

 

でも

そのためには

チーム全体を俯瞰して見て

チームのメンバーそれぞれが

自分がどう動くことで

チームに貢献できるのか？

 

 

これを

全員が考えていかないと

チームの中で自分のもつ

長所を発揮できず

チーム全体が機能することが

できません。

 

 

ただの集団、

いわゆる

グループに

なってしまいます。

 

 

 

さて、

話は戻りますが

例会ではチームビルディングのゲームを

1チーム５人ほどのチームに分け

何回か取り組みました。

 

 

ただ

私のいたチームは

そんなにいい結果を

だせませんでした

 

 

その原因としては

 

普段からあまり

話をしたことがない人が

集まったチームであったこと

 

そのため

相手のことを深く「知る」

ことができず

メンバーそれぞれが持つ強みを

いかせなかった

 

 

誰がチームをひっぱるのか？

リーダーシップを誰がとるのか、

ここが不明確であった

 

 

自己主張をする

メンバーが少なかった

 

 

等々

 

 

チームとして機能するためには

 

メンバー間で自分と他人の違いを知り、

 

問題や課題を解決していく場面で

誰がリーダーシップを

とるのか？

 

 

こういったことを

メンバー全員が考えないと

いけなかったわけですが・・・・・

 

 

いきなりでは

難しかったですね・・・・

 

 

 

なにより

上のようなことを

実践していくためには

 

 

普段からメンバー間で

人間関係を築けているか？

 

 

もうほんとに

ここにすべてがかかっています。

 

 

信頼関係があれば

言いたいことも言えるし、

反対意見も言える。

 

 

そして

それを受け止めることだって

できます。

 

 

こういった状況を

普段から作っていくことで、

上に書いたような

原因も解決していくことができ、

 

しいては

チームで成果をだすことにも

つながっていきます。

 

 

 

 

 

すべては

ここにかかっていますね。

 

 

じゃあ、

その信頼関係は

どうやって作っていくのか？

 

 

これは

次回書こうと思います。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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