人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８０８

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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前回の続きです。

 

 

チームとして
結果を出すには

 

個人の長所を活かす！

 

コレをチームの

メンバー全員が意識すること

 

 

 

でも、

メンバーそれぞれの

個人の長所を活かすためには

その前段階として

日頃からチームのメンバーと
信頼関係を深めておくことが必要です。

 

 

 

これがないのに

個人の長所を活かすなんてことは

とてもじゃないけどできない・・・・

 

 

 

私は

そう思っています。

 

 

 

じゃあ、
信頼関係を築くためには
何をすればいいのか？

 

 

ということなんですが・・・・・・・

 
実は
このブログでは
かなり信頼関係について
今までも書いています。

 

↓

 

部下育成のスキルを学んでも、結果が出ない場合があります・・・・

 

 

仲間との

信頼関係を築いていくのに必要なものは・・・・・

 

 

承認です！

 

 

 

普段から
仲間との間で

承認をしているかどうか？

 

 

これが

チームで成果がでるかどうかに
繋がっていきます！

 

 

承認には

3つあります！

 

 

結果承認

 

経過承認

 

存在承認

 

 

 

これも
詳しくは
こちらを見ていただけると
よく分かると思います。

 

↓

 

部下育成のスキルを学んでも、結果が出ない場合があります・・・・

 

 

このブログでは

何回も承認について
お伝えしています。

 

 

 

それは
組織で結果を出すのには
承認によって信頼関係を
築いていくことが一番重要だからです。

 

 

 

反対にチームで
結果を出せない場合は
普段から仲間の間で

承認が足りていないことで
人間関係がうまくいかないことが多い。

 

 

 

実際の現場では

承認ということができていない・・・

 

だから

人間関係がうまくいかない・・・・・

 

 

言葉ではわかっていても

実際にやるとなると難しい・・・・

 

いや

そもそもそんな意識がなかった・・・・・

 

 

 

これが多くの企業の現状だと思うんです。

 

 

 

それほど

相手を認めることって
大変なことなんだと思うんですが、

 

 

だからこそ

相手を認めることを
意識してほしい！

 

 

仲間との

信頼関係がなければ

何も始まりません。

 

 

人間関係の問題も、

 

仕事の効率の問題も、

 

組織の中で起こる

様々な問題は、

仲間との信頼関係がない、薄いから

起こっているといっても

いいかもしれません。

 

 

 

それほど

普段から仲間の間で

承認をすることは

とても大事な事なんです。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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【ミッション】

１社でも多く「場当たり経営」から脱却させる！

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「場当たり経営」から脱却するまで、

本気で向き合い続ける！

 

 

 

合同会社マネジメントパートナー福井

代表社員　初瀬川　達郎

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