『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

目的・目標を達成するには、まず「旗をあげる」ことです!

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人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.798

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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まずは

旗をあげることです!

 

 

今日は

お客様の会社の

新入社員入社式に

来賓として参加させて

いただきました。

 

 

 

 

こちらの会社では

社員研修等でお世話に

なっていますが、

 

 

社長は

ブログを毎日更新している

ブログ仲間でもあります。

 

 

 

さて、

式の最初に社長の

あいさつがありました。

 

 

そのあいさつの中で

こんな言葉がありました。

 

 

 

5年後に

社員を250名にする!

 

 

こんな目標を発表されていました。

 

 

その後にも

こんな言葉をおっしゃってました。

 

 

 

できるかどうかはわからない。

 

だけど

公表することで

やらないといけない気持ちに

自分自身がなります!

 

 

 

いや~

凄いですね!

 

 

何がすごいって

できるかどうかはわからないけど

公表してしまうことです。

 

しかも私をはじめとした

外部の人間がいる中でです。

 

 

これは

なかなかできることでは

ないですね。

 

 

だけど

とても大事なことです。

 

 

 

旗(はた)をあげろ!

そして一度あげた旗(はた)は

決して降ろすな!

 

 

以前、

コンサルタントの遠藤晃さんに

教えてもらった言葉です。

 

 

 

リーダーに必要なのは

目指すゴールを示すこと!

 

 

つまり

 

旗をあげること!

 

 

 

 

それも

小さい旗ではなく、

 

え!?ほんとに!

 

と周りが思うぐらいの

大きい旗です。

 

 

 

そして

 

一度あげた旗は決して降ろすな!

 

 

周りの人は

旗をあげた人が

本気かどうかをみています!

 

 

そして

あげた旗に向かう

言葉や行動が一致することで

周りの人が協力してくれるように

なります。

 

 

もちろん

あげた旗に向かうためには

考えないといけないことが

たくさんあります。

 

 

 

例えば

 

 

 

250名に到達したときに

みえている景色は?

どんなものが見えている?

 

 

具体的に売上はいくら

必要になるのか?

 

 

そのための

時間軸はどう考えていくか?

 

 

等々・・・・

 

 

考えて実践しないと

いけないことは山ほどあります。

 

 

 

だけど

 

 

最も大事なのは

 

ここを目指すんだ!

 

という

リーダーとしての意思を

公表することから始まっていきます。

 

 

 

できるかどうかじゃなく

やるかやらないか!

 

 

です。

 

 

 

そこから

すべては始まっていきます!

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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