人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７６４

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

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社長と右腕の幹部の方が

もめているんです・・・・

 

コンサルとして

どうすればいいでしょうか？

 

 

先日お会いした

コンサルタントの方に

こんなご質問をされました。

 

 

私は

第3者から観たことを

伝えられる環境が

あることってとても貴重だと

思っています。

 

 

 

なぜなら

 

当事者の外側から

世界を観ることができるからです。

 

 

 

 

人っていうのは

本当に不思議な生き物です。

 

 

人のことは

いくらでもいえるのに

いざ自分のことになると

さ～っぱりわからなくなります。

 

 

いや

 

わかったつもりでいるだけで

周りからどう見えているか？

 

これが

わからなくなるんです。

 

 

 

例えば・・・

 

付き合っていた彼氏彼女に

突然別れを切り出されたことは

ありますか？

 

 

恥ずかしながら

私にはあります。

 

 

うまくいっている！

 

彼女から

私を振るはずがない！

 

 

こんなことを

思い込んでいたんでしょうね・・・

 

 

ある日

突然ドーンと

引導を渡されました

 

 

その時に

はじめて今まで自分がとってきた

言葉や行動を振り返ることが

できたんです。

 

 

自分自身を

見つめなおすことで

自分が失ったものの

大きさがわかりました。

 

 

失ってはじめて気づく・・・・

 

 

いや～

こんなこともあったな～と

書いていて懐かしくなりました

 

 

 

これは

男女の話ですが、

どの場面でもあてはまります。

 

 

 

今回の社長と幹部の

仲たがいも同じです。

 

 

自分は正しい！

 

こうやっていくことが

会社のためだ！

 

 

それぞれが

自分が正しいと思って

仕事をしている。

 

 

 

 

でも・・・・・

 

こう思っているのは

もしかしたら当事者たちだけかも

しれません。

 

 

周りからみれば

当事者たちの考えとは

まったく違うことが起きているかも

しれません。

 

 

でも

上の人には

なかなか下からは

言えないもんです。

 

 

例え

言ったとしても

素直にそれを認めることが

できるでしょうか？

 

 

親が子供にあれこれ

言われるのと同じで

腹立って素直に受け入れられない

かもしれません。

 

 

だけど

第3者が言う場合は別です。

 

 

自分たちとは

違うところにいる第3者であれば

 

ズバッと

今起きていることを

客観的な立場でフィードバック

することができます。

 

 

そして

そのフィードバックが

確信をついたものであれば

素直に受け入れることも

できるでしょう。

 

 

 

この時の

気づきこそが

改善の第一歩なんです。

 

 

 

組織がうまくいく過程で

何度かＵ理論の話を書いたことが

あります。

 

 

Ｕ理論では、

これを観る(シーイング)と

いいます。

 

 

 

まずは

 

 

今起きている現実に

目を向け受け入れること

 

 

そのためには

ハッと気づくことが

必要なんです。

 

 

 

 

ただ

いつもと違う変化や違和感を

ハッと！感じとるためには

自分の思い込みをはずさないと

いけないのですが・・・・

 

 

これが難しいんです。

 

 

だけど

 

第3者がいれば

今起きていることをハッと

気づかせてくれるかも

しれません。

 

 

もちろん

どんな第３者でもいいわけではないです。

 

 

第3者を選ぶ必要はあります。

 

↓

 

今の会社にとって、必要な「第３者」とは・・・・？

 

もちろん第３者がいなくても

気づくことはできます。

 

↓

 

「なんかおかしい・・・」と違和感を感じた後、どうしていますか・・・・？

 

どちらにしても

まずは自分たちが

気づけていない点に気づくこと。

 

 

ここから

 

どうしていけばいいのか？

 

こういう話し合いに

移ることができます。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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