社員数１０人からの
中小零細企業の社長のための
人と資金の問題を解決する方法　Vol.２８８

 

 

 

人財育成、組織の仕組化、資金繰りの

問題を解決する福井の社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

常に前提を疑え！

 

 

本日は

地元でロータスクラブの方々に

例会のお時間の合間を使わせていただき

キャッシュフロー経営についての

お話しをさせていただきました。

 

 

 

 

本当は

セミナーをしたことについての

内容をブログに書こうと思っていたのですが・・・・

 

 

 

やめます

 

 

 

実は今日のセミナーは

私の中では大失敗をしてしまいました。

 

 

 

何を失敗したかと言いますと

 

 

内容が中途半端で

終わってしまった

 

 

ということです。

 

 

 

当初セミナー時間は

1時間30分と聞いていましたので

1時間30分で終わる内容で

資料を作っていました。

 

 

 

 

でも、実際には

15分短い、1時間15分での講演を

求められてしまいました

 

 

 

15分足りなくなると

いうことは自分にとっては

想定外のことでした

 

 

 

でも、

これは会が始まってから

わかったことです。

 

 

 

当然、

そんなに器用でない私は

時間短縮に臨むも

どうしても最後まで

話すことができませんでした。

 

 

 

今回、私をご指名していただいた

主催者の方が

一番知りたかった内容を

最後に持ってきたのですが、

これが裏目にでてしまいました・・・

 

 

 

 

 

本当に申し訳ない

気持ちでいっぱいです。

 

 

 

セミナー時間が

想定より15分短くなる事態は

まったく想定していなかった

自分の準備不足が招いた結果です

 

 

 

 

プロであるならば

あらゆる事態を想定するべきでした。

 

 

 

 

こういった事態が

起きた場合も想定して

コンテンツを作りこみ、

準備をしなければいけなかったと

いうことです。

 

 

 

 

常に前提を疑え！

 

 

 

 

これは

私が学びを得ている方々が

言っている言葉です。

 

 

 

自分が思っていることが

いつもその通りいくとは限らない。

 

 

 

だからこそ

あらゆる事態を想定するべきなのだと。

 

 

 

 

今回は

私自身とても勉強になりました。

 

 

 

 

今回の失敗を

無駄にしないためにも

次回にセミナーをする時は

 

 

想定外のことは

起こるもの！

 

 

こう思って

準備段階から取り組んで

いきます

 

 

 

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唯一の社会保険労務士！

 

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