人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７２１

 

 

 

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今日、
何気なくフェイスブックを
見ていた時に
ふとある記事が目に飛び込んで
きました。

 

 

それは
今、コピーライティングの
講座を受けている寺田先生の
投稿でした。

 

 

 

 

その記事はこれ。

 

↓

 

 

 

ただ気になったのは
記事の内容では
ないんです。

 

 

記事の内容よりも
コメント欄にある
ドラゴンボール超の
身勝手の極意という
言葉に反応してしまいました

 

 

ドラゴンボール超は
私も今でもこっそり
見ていまして。

 

 

まあ
なんというか、
昔からドラゴンボールが
好きなんですよ。

 

 

 

だから
ついつい毎週見てしまいます。

 

 

 

その
ドラゴンボール超での
話題を今、学んでいる
有名な先生も見ている！

 

 

 

これって親近感わきますね！

 

 

相手との距離を
縮める方法があります。

 

 

それは
自己開示をすることです。

 

 

自分の好きなもの、趣味等を

周りの人に開示する。

 

 

そうすると

 

 

自分と同じ趣味だ！とか

 

 

あ～

それ興味ある！とか

 

 

 

といった感じで

 

 

 

自分が興味のあるものに

相手も興味を持ってくれる！

 

 

これは

うれしいものです。

 

 

 

自分と相手に共通点がある！

 

 

 

これだけで

相手との距離感は縮まりますし、

 

また

 

相手と共通点がないとしても

相手の価値観に触れて、

興味をもつことで、

 

 

これも

距離感が縮まります。

 

 

 

距離が縮まれば

信頼関係もより

早く深まっていきます。

 

 

 

これを

仕事の場に置き換えても

同じです。

 

例えば、

 

 

自分をさらけださないリーダー

 

と

 

自分の未熟さをさらけ出して

仲間に助けを求めるリーダー

 

 

仕事の現場で

この２種類のタイプに

リーダーがいたとします。

 

 

 

どちらのチームが

成果をあげるかというと・・・・

 

 

 

自分をさらけ出す

リーダーのいるチームのほうが

成果をだす場合が多い！

 

 

 

これは

私の実体験です。

 

 

だから

詳しい科学的な根拠までは

わかりません。

 

 

 

だけど

自分をさらけ出す。

 

つまり

 

自己開示をする！

 

 

今、自分はこういうことで

困っている。

 

でも、解決するには、

みんなの力が必要だ！

 

だから

力を貸してほしい！

 

 

 

このように

素直に同僚や部下に

現状の状況やリーダーの

想いを伝える！

 

 

リーダーだからといって

すべてを抱え込む人がいますが、

一人でできることには

限界があります。

 

 

それよりも

 

現状の状態や

 

自分に

できること、

できないこと、

 

等々・・・・

 

 

これを

素直に仲間に伝えることで

 

 

その人を助けたい！

 

リーダーができないなら

私がやるしかないか！

 

 

チームの中に

こういう想いがうまれます。

 

 

結果、

仲間が自立して動くように

なり、チームのために動くことで

結果もでるようになります。

 

 

もちろん

自己開示をせずとも

結果をだせるチームの場合は

そのままでＯＫです。

 

 

ただ・・・

 

もし

今結果を残せていないチームで

あるならば・・・・

 

 

リーダーが

責任を一人で抱え込んでいないか？

 

 

素直に仲間に

助けを求めているか？

 

 

現状を振り返ってみると

いいかもしれませんね。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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