人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８６０

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

自分で決めた目標だから

達成しようと頑張る！

 

 

上司が決めた目標を

達成しようと頑張る！

 

 

 

さて、

この二つの目標

 

 

どっちが

結果がでやすいのでしょうか？

 

 

今日は

こんなことを書きます。

 

 

 

従業員参加型経営と

呼ばれる言葉があります。

 

 

会社の意思決定の場に

従業員も参加させて

従業員にも意思決定の権限を

共有する

 

 

こういう意味です。

 

 

これのメリットは、

いくつかあります。

 

 

会社の物事を決める

意思決定の場に参加することで

 

 

・目標を受け入れやすくなる。

 

・参加することで

決定したことへの

コミットメントも高まる。

 

※コミットメントとは

責任をもっと関わること

 

・決定事項の場にかかわることで

実際の現場でこの決定とは違う

行動を行うことは少なくなる。

 

 

こういった

メリットがあります。

 

 

 

これらのメリットを考えると

 

 

従業員も

会社の意思決定を

行う場に参加させ、

 

上司と従業員の

両者で決めた目標のほうが

達成しようと頑張ってくれる！

 

 

従業員を会社の意思決定の場に

参加させるほうがいいかも・・・・・

 

 

 

 

こう思われる人も

いると思います。

 

 

 

ただ・・・・・

 

 

上司と従業員の両者で

決めた目標のほうが

上司から一方的に与えられた

目標より優れている！

 

 

かというと

実はそうでもありません。

 

 

実際には

どちらの場合でも

いい結果がでることがあるんです。

 

 

 

なぜなら

 

 

会社の意思決定の場に

参加することで責任も

負わされるのではないか？

 

 

いろいろ

考えるのは

リーダーにお願いしたい！

 

 

私は

与えられたものを

やるだけでいいです。

 

 

現実には

こういう人もいるから

必ずしも従業員参加型経営が

いいわけではない

 

 

という

話になります。

 

 

 

とはいえ、

 

 

従業員にも

経営者と同じ考え方をもってほしい！

 

そのために

会社の意思決定の場に参加して、

会社の目指すビジョンに向かって

一緒に頑張っていきたい！

 

 

 

こう考えている

経営者も多いのではないでしょうか？

 

 

 

そのためには

ここで書いたように

従業員参加型経営に取り組むほうが

いいかもしれません。

 

 

じゃあ

従業員参加型経営について

どうやれば効果を発揮するのか？

 

 

これについては

次回書いていきたいと思います。

 

 

 

ご参考までに

 

 

会社の人間関係をかえて

売上アップを実現するセミナーを

6月15日(金)に東京品川にて開催します。

 

ご興味のある方は

こちらよりお申込みください。

⇒　セミナー申し込み

 

皆様の

ご参加をお待ちしていますね！

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ご質問等は

こちらからご連絡ください。

⇒　ご質問はこちらをクリック

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

【ミッション】

１社でも多く「場当たり経営」から脱却させる！

【経営理念（パッション）】

関わるすべての企業が

「場当たり経営」から脱却するまで、

本気で向き合い続ける！

 

【ビジョン】

社長は自社の社員を誇り、

社員は会社の目指すビジョンのため、

その向こう側にいるお客様のために

誇りを持って働く！

そんな会社が「当たり前」に存在する世の中にする！

 

 

合同会社マネジメントパートナー福井

福井社労士事務所

代表　初瀬川　達郎

〒910-0017

福井県福井市文京６丁目24-23 2F

TEL：0776-97-5635

Mail：info@fsrs.jp

会社の人間関係を変えて売上をあげたい社長はこちらから

 

 

このブログをメルマガでも

お伝えしています。

ご興味のある方は

下記リンクよりご登録ください！

「場当たり経営から脱却する」組織づくりの方法

メルマガ登録はこちらから