人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４４４

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

ビジョンは

社員と共有してこそ

意味があるものとなります！

 

 

 

 

先日、

ある経営者の方の

ご相談に乗らせていただきました。

 

 

 

 

会社の数値目標を

どうやってスタッフさんに伝えるか？

 

 

 

 

そのうえで

どうやってスタッフさんの

モチベーションをあげていくか？

 

 

 

 

 

こういったことを

お悩みにもっていらっしゃいました。

 

 

 

ただ

話をお聞きしていく上で

 

 

 

まずは何が大事であるか？

 

 

これにご自身で

気づかれました。

 

 

 

このクライアントさんが

気づいたこと。

 

 

 

それは

 

ビジョンを伝えること！

 

 

 

 

自分の中で

 

 

将来、

こんな会社にしていきたい。

 

 

そういう思いを

すでにお持ちだったんです。

 

 

 

そして

それはある程度

具体的に言葉にできそうな

ところまでのイメージを

もっていらっしゃいました。

 

 

 

それで

私はこうお伝えしました。

 

 

 

それ！

スタッフさんに

発表しちゃいましょう！

 

 

 

と。

 

 

 

 

いわゆる

経営方針発表会です。

 

 

 

経営方針発表会というと

なにか大げさなものである

感じがします。

 

 

 

 

 

確かに

決算期に経営方針発表会を

開催している企業は

多くあります。

 

 

 

でも、

別に決算期にこだわる

必要は全くありません。

 

 

 

特に

小規模な企業であれば

 

 

そもそも経営方針発表会なんて

うちにはまだまだ早いよ。

 

 

 

こう思っている社長も

多いのではないでしょうか？

 

 

 

 

でもですよ。

 

 

自社がこれから

どこを目指し、

どうなっていきたいのか？

 

 

そして

社員には

どうなっていってほしいのか？

 

 

 

これを

スタッフさんに伝えるのに

規模は関係ないです！

 

 

 

たとえ

スタッフが１人で

あろうと伝えたほうが

いいです。

 

 

 

 

自社のビジョンを伝えることで

 

 

なぜ〇〇を行うのか？

 

 

なぜ〇〇をやる必要があるのか？

 

 

こんなことが

社員もわかるようになります。

 

 

 

 

 

自社の向かう場所や

自分たちが将来どうなっていくのか？

 

 

 

これを

知っている場合と

知らない場合とで

 

 

社員が

仕事に向かう姿勢や

モチベーションを考えると

どうでしょうか？

 

 

 

絶対変わってきますよね？

 

 

 

そしてこれを

ただ伝えるのではなく、

 

 

せっかくなんで

いつもと違う場所で

ちょっとだけ豪華にする

 

 

いつもと

違う雰囲気で

伝えるというのも大事です。

 

 

 

自社の夢や社員の将来の姿を

伝えるわけですから

いつもと違う場所や雰囲気のほうが

イメージしやすいでしょう。

 

 

 

 

 

もし

 

うちはこういうこと

やっていないな～

 

こう思った方は

 

 

ちょっとした

経営方針発表会！

 

 

 

開催してみるのも

おもしろいのでは

ないでしょうか？

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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福井で唯一の社会保険労務士

 

 

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