人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４２５

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

組織力を決める！

 

そのために

必要なのが

共通の○○です！

 

 

 

昨日の続きです。

 

 

 

 

組織をまとめるには

共通の敵を作る！

 

 

これが必要だと

書きました。

 

 

 

共通の敵を倒す！

 

 

 

スポーツ

 

 

政治

 

 

企業

 

 

すべて

共通の敵を倒す！

 

 

 

ここに通じています。

 

 

 

ですが

問題は倒した後です！

 

 

 

共通の敵を倒した後、

自分たちが一番に

なってしまった後にどうする？

 

 

 

ここから先が

わからなくなってしまうんです。

 

 

 

でも

組織をまとめるのには

もう一つの方法があります。

 

 

 

それが・・・・

 

 

 

共通のビジョンを作る！

 

 

 

自分たちが

何の目的のために

頑張っているのか？

 

 

 

どこに向かっているのか？

 

 

 

何のためにあるのか？

 

 

 

これを決める！

 

 

 

これが

共通のビジョンです！

 

 

 

共通のビジョンは

共通の敵に比べて

成果は遅いかもしれません。

 

 

 

でも

長い目で見た時、

共通のビジョンを持つことの

ほうが永続的な発展を

していくことができます。

 

 

 

 

ビジョン・・・

 

 

それは

未来の姿を

まるで映画のワンシーンを

見ているかのように

イメージできるもの。

 

 

 

そして

それを言葉にしたものこそ

ビジョンです。

 

 

 

ただ単に

かっこいい言葉だけの

ものではなく、言葉をみて、

イメージができるもので

なければビジョンとは言えません。

 

 

 

 

ビジョン

 

＝

 

ビジュアライズできるもの

 

 

これを言葉にし、

組織全員で共有する。

 

 

 

これが

共通のビジョンです。

 

 

 

経営のトップであれば

このビジョンをいかに

末端の社員にまで

イメージさせるようにするか？

 

 

 

これができて

はじめて組織は

まとまり、一つの方向に

向かいだします！

 

 

 

組織に必要なもの、

 

それは

 

共通のビジョンを作ること！

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

 

 

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