人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４１５

 

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

最近

クライアントさんの

営業会議に参加させて

いただくことが

多くなってきました。

 

 

 

最初は

どんな会議をしているのか？

 

まずは

聞かせていただきます。

 

 

 

でも

営業会議のパターンとして

 

 

戦略を多く決める。

 

 

これが多いですね。

 

 

営業会議だから

当たり前といえば当たり前ですが・・・

 

 

 

 

やりたいこと、

 

改善したいこと、

 

これは確かに多くあります。

 

 

 

これを抽出することは

大事なことです。

 

 

 

ここまでは

問題ないのですが、

 

 

問題は

これを一気にやろうと

進めてしまうことです。

 

 

 

一気にやろうと

してしまうことで

起こることがあります。

 

 

 

それは

 

 

決めたことが

ほとんどできない

 

 

という現象です。

 

 

 

戦略を

決めただけでは

人は動けません。

 

 

 

決めたことを

具体的にどうやるのか？

 

誰が、何を、どこで、いつ、なぜ、どうやって？

 

５W１Hです。

 

 

 

これをやらないと

動けないんです。

 

 

 

でも

これだけでも

ダメなんです。

 

 

 

仮に

５個の戦略につき、

５個の５W1Hを作ったとしましょう。

 

 

 

どうでしょう？

 

 

 

多くありすぎて

わけわかんなく

なってきそうじゃありませんか？

 

 

 

 

 

 

今回のこれって・・・・

どの戦略のやり方だったっけ？

 

 

 

こう考えているうちに

また動けなくなります。

 

 

 

 

何を言いたいか？と

言いますと、

 

 

 

やることは

一つに絞る！

 

 

 

これが大事だということです。

 

 

 

 

日々の仕事をしながら

新しいことや改善することを

行う。

 

 

 

これって

想像以上に大変です

 

 

 

何かに集中しながら

他のことをやるんです。

 

覚えておけることも

限られます。

 

 

だから

数多くやること自体

無理があります。

 

 

それが個人単位で

取り組むことであれば

何個かできるかも

しれませんが、

 

 

チームで

取り組む場合ほど、

やることを分散させずに

集中したほうがいい。

 

 

 

なぜなら

人が集まるとさらに

意志を伝えることが

複雑になるからです。

 

 

 

 

さらに

 

集中させることで

一つの目標に向かって

みんなでやっているという

団結感もでてきます。

 

 

 

一つの目標だからこそ

チームに一体感がうまれます！

 

 

 

 

結果、

達成する確率が

高くなります。

 

 

 

 

だから

何かをやる時は

 

一つに絞る！

 

これがとてもとても大事です

 

 

 

でも・・・・

 

 

いろいろと問題あるよ～

 

一つにすると

他のはどうするの？

 

 

 

こんなふうに

考える方もいるでしょう。

 

 

 

その場合は・・・・

 

 

 

長くなりそうなので

ここからは

明日書きますね。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

 

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