Vol.87

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

 

 

 

 

 

先日

ある管理職の社員さんから

こんな言葉を聞きました

 

 

 

 

もう少し

詳しく話を聞くと

 

 

 

 

 

 

 

 

部下に成長してもらいたい！

 

 

 

 

だから

自分で工夫してほしい！

 

 

 

 

気持ちはよ～くわかります

 

 

 

 

ただ

私はこれでいいのかな～と

思うんです

 

 

 

 

 

守破離という言葉があります

 

 

 

 

 

守破離とは

茶道や武道などにおける

師弟関係のあり方の一つと

言われています

 

 

 

 

「守」=伝統を守ること

 

 

 

「破」=守を破り

他で学んだことを実践すること

 

 

 

「離」=守と破を大切に

そこから離れて新境地を作ること

 

 

 

 

 

これは

ほぼすべてのことに

当てはまると思います

 

 

 

 

最初は

型を教えてもらい

まずはマネをする

 

 

 

 

マネをして

できるようになってから

自分なりに

アレンジしてみる

 

 

 

 

アレンジしたものが

うまくいくようになったら

今度は

自分のオリジナルを

つくってみる

 

 

 

 

これが

一番効率がいいやり方だと思います

 

 

 

 

これは

マネジメントにも

当てはまります

 

 

 

 

いきなり

０から１をつくりだすのは

まあまあ難しいです

 

 

 

 

なかには

新しいものを生み出すことが

好きで得意な人もいますが

 

 

 

だいたいの人が

すぐにはできないし

 

できたとしても

たくさんの時間が

かかってしまうでしょう

 

 

 

 

それって

仕事の現場で考えたら

非効率です

 

 

 

 

部下に成長してほしいから

０から考えてもらう

 

 

 

 

時間があれば

これでもいいでしょう

 

 

 

 

だけど

もし時間が

とれない状況であれば

０から１を生み出すことを

部下に任せるのは

得策とはいえない

 

 

 

 

だから

守破離です

 

 

 

 

まずは

上司の型を教えたうえで

それをやってもらう

 

 

 

それができるようになったら

今度はアレンジを

加えてやってもらう

 

 

 

最後に

これまでの経験を活かし

オリジナルに

挑戦してみる

 

 

 

 

このやり方のほうが

忙しい仕事の現場では

効率がいいし

 

 

ほとんどの人が

このやり方のほうが

早く成長します

 

 

 

 

部下を成長させたいのなら

守破離の順序で

教えていく

 

 

 

 

この順番が

とても大事です！

 

 

 

 

ちなみに

私も

今までにいろんな

研修資料やセミナー資料を

作ってきましたが

 

 

 

ほとんどが

他の人からパクって

つくった資料です

 

 

 

いつも

最初は

パクることから

はじめます(笑)