人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.３４５

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

今、もう一度

この本を読んでます。

 

 

チームのことだけ、考えた。

 

サイボウズの青野社長の著書です。

 

 

この本の社員のモチベーションの

上げ方として、こう書かれています。

 

 

モチベーションは

仕組みがわかれば制御できる！

 

 

そのポイントは３つ！

 

やりたいこと

 

できること

 

やるべきこと

 

 

この3つを

そろえることで

モチベーションがあがる。

 

 

 

こう書かれています。

 

 

 

それで、私が

印象に残ったのは

この章のまとめのところ。

 

↓

 

多様性のある組織においては

様々な人が様々な理想をもって

活動している。

 

 

全メンバーのモチベーションを

一律で高める手段はない。

 

 

「ボーナスを増やすからといって

夜遅くまで頑張ってください」

といっても、喜ぶ人ばかりではない。

 

 

これ以上

仕事に時間を割きたくない人もいる。

 

 

スキルを高めたい人もいれば

感謝されたい人もいる。

 

 

目標を追いかけるのが

好きな人もいれば

後ろで支えるのが

好きな人もいる。

 

 

一人一人の

モチベーションの源泉を把握し、

それに適合するように業務を

依頼していかなければ、

モチベーション高く働いてもらう

ことはできない。

 

 

100人いれば

100通りのモチベーションがある。

 

↑

 

 

最近、

企業さんの現場でも

これに似たようなフレーズを

よく聞きます。

 

 

お金よりも

仕事をして人に感謝されたい

 

 

仕事で頑張るのはほどほどで

家族との時間を大切にしたい

 

 

 

これが

特に多いのが若い世代。

 

 

 

価値観が

多様になってきていると

実感します。

 

 

青野さんが言うように

 

 

一人一人のモチベーションの基が

どこにあるのか？

 

 

これを

リーダーになる人は

把握して、部下と接する！

 

 

 

これをやっていかないと、

これからの人材育成や人材確保は

ますます難しくなっていくのでは

ないでしょうか？

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

ビジネスに革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

 

 

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