人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１０６５

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

年末年始の休みが

終わろうとしています。

 

 

年末年始の休みの楽しみと言えば

忘年会や新年会ですよね？

 

 

 

久しぶりに会う仲間と

お酒を飲みながら、昔の話や

近況を話す。

 

 

なんともいえず楽しい時間です。

 

 

お酒を飲むのも

いつもよりすすみます。

 

 

いろいろなお酒を飲む。

 

いわゆる

「ちゃんぽん」することも

いつもより多いかもしれません。

 

 

 

 

私も

今回の年末年始は

よくお酒を飲みました。

 

 

「ちゃんぽん」すると

酔いがまわり、だいたいは

こんな感じになっていました

 

 

 

さて、

 

ちゃんぽんとは

 

２種類以上のものをまぜこぜにすること

 

という意味を持っています。

 

 

コトバンクより

 

 

 

組織づくりの実務って

まさにこの「ちゃんぽん」なんです。

 

 

会議のファシリテーターになり、

全体の意見をまとめる

 

 

組織のビジョンを

その組織にいるメンバーで決める

 

 

といった

組織開発的な実務もあれば

 

 

リーダーの教育のための研修

 

行動を後押しするための

個別のコーチング

 

 

といった

人材開発的な実務もあります。

 

 

この二つは

どちらがいいという話ではなく、

どちらも必要です。

 

 

大事なのは

その組織のビジョン達成のために

今、何が必要なのか？

 

 

その時に

最も「適切な方法」を

選び行っていくことです。

 

 

 

組織開発も人材開発も

その時その時の状況に応じて

かわるがわる行っていく・・・・

 

 

まさに

「ちゃんぽん」しながら

行っていくことが組織づくりです。

 

 

 

だからこそ

組織づくりを行っていく時は

 

なにか一つだけを観るのではなく、

 

全体を観ながら、

その時に必要なことを

「ちゃんぽん」しながら行っていくことを

意識することが必要です。

 

 

 

ちなみに

このことはこの本にも

書かれています。

 

 

↓

 

 

 

 

組織開発の探究

 

著　中原　淳氏　中村　和彦氏

 

 

組織づくりの理論から実践までを

詳しく書いてある書籍です。

 

 

とても

ぶ厚い本ですが

組織づくりの本質が書かれている本ですよ！

 

 

 

ご参考までに