人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.９１６

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

会社が

人を育てていくには？

 

 

こう聞かれたときに

答えられますか・・・・？

 

 

 

今日はそんな話です。

 

 

 

人を育てたい！

 

 

人が育つ会社に

していきたい！

 

 

自社の社員が

自律して動ける社員に

育ってほしい！

 

 

 

こういった話を

最近経営者の方から

よくお聞きします。

 

 

 

 

経営者であれば

 

自社の社員に育ってほしい！

 

 

 

この気持ちは

私も経営者なので

よくわかります。

 

 

 

でもですよ・・・・

 

 

 

 

 

 

こう聞かれた時に

答えることができますか？

 

 

 

 

 

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 

 

 

 

 

結論から言います。

 

 

 

自分の

目的に近づくために

自分の目標を達成しようと頑張るから

人は成長していくことが

できます。

 

 

 

 

一方で

会社にいるのであれば

会社の目的達成のために

会社での目標達成を求められます。

 

 

 

もう少し

簡単に言うと

 

 

前者は

個人のやりたいこと

 

 

と

 

 

後者は

会社の一員として

個人としてやるべきこと

 

 

 

この二つです。

 

 

 

両者は

常に交わらず対立します。

 

 

 

 

 

 

 

 

ここで上司が

やらないといけないのは

 

 

この対立する両者を

共存させることです。

 

 

 

個人として

やるべきことを

達成することが

 

自分のやりたいこと、

自分自身のキャリアの成長に

繋がっている・・・・・

 

 

 

こう部下に

感じさせることができる

成長目標を設定してあげることが

上司としての仕事であり、

存在意義でもあります。

 

 

 

仕事を与えることも

上司の仕事ではありますが、

 

人の育成や成長ということを

考えるうえで

 

 

社員の

やりたいこと

 

と

 

社員の

やるべきこと

 

 

この両者の交わる

目標を設定することで初めて

 

 

人を育成していくこと！

 

 

これが

できるようになっていきます。

 

 

 

 

 

じゃあ

実際にどうやって

これを行っていくのか？

 

 

 

 

以前こんな記事を書きました。

 

↓

 

 

中小企業で「価値観教育」を行うには・・・？

 

 

この記事を読んでもらうと

わかると思いますが、

 

 

 

人の育成に

最も必要なのが

個人面談です。

 

 

 

 

個人面談というと

どうしても評価や査定のために

面談すると思われがちなんですが、

 

 

 

本来は

部下の成長のために

行うものです。

 

 

 

部下が

自分のやりたいことを通して、

数年後どうなっていきたいのか？

 

 

 

そのために

今ある「やるべきこと」をやることが

 

自分の「やりたいこと」と

 

どうつながって、

 

そして

将来の自分にとって

どういう意味があるのか？

 

 

これを

部下に考えてもらう時間。

 

 

 

それが

本来の個人面談です。

 

 

 

個人面談を通して

 

 

部下の

「やりたいこと」と「やるべきこと」

 

 

これを

共存させていく。

 

 

 

これが

 

会社が

人を育てていくこと

 

ここに

繋がっていきます。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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