人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.９０４

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

生産性をあげるとは

やらないことを決めること

 

 

今日は

そんな話です。

 

 

 

今回は

ちょっと反省しています・・・・・

 

 

 

 

 

うちの事務所では

社労士業務のひとつとして

助成金業務を行っています。

 

 

クライアントさんの

採用や教育で使える助成金の

申請代行のお仕事です。

 

 

 

ただ、

近年助成金を申請することが

難しくなってきています。

 

 

理由は

書類の審査が厳しくなって

いるからです。

 

 

なので

審査を通すためには

クライアントさんと

日ごろから関わることが必要です。

 

 

 

顧問として

日常関わることで

 

 

どういう給与体系なのか？

 

 

どういった労働時間の

管理をしているのか？

 

 

法律から大きく

離れた管理をしていないか？

 

 

 

こういったことが

わかるので、助成金申請の際も

書類の審査を通しやすく

なります。

 

 

当事務所の

作業時間も少なくなるので

生産性もあがります。

 

 

 

なので

1年前ほどから

助成金に関わる仕事を

行うのは、顧問のお客さんに

限ることとしていました。

 

 

 

ですが・・・・・

 

 

 

今回、

２件助成金の業務を

スポットで受けてしまいました

 

 

 

このクライアントさんは

以前顧問させていただいていた

クライアントさんということもあり、

 

 

様々な経緯から

仕事を受けることに

なったのですが・・・・

 

 

 

 

作業に

時間かかりすぎました・・・・

 

 

 

少し

離れると

給与、労働条件等々

 

 

いろんなことが

変わっていて、

中身を把握することや

対応するのに想像以上の時間が

かかってしまいました。

 

 

 

 

 

もし、これで

審査に通らなかったら・・・・

 

 

クライアントさんにも

ご迷惑がかかるし、

 

自分も

ムダな時間を過ごしてしまった・・・・

 

 

ということに

なってしまいます

 

 

 

 

 

 

 

今回の件で

改めてこのことを

実感しました。

 

 

 

業績をあげていくためには

今までのことだけやっていたのでは

大きくは変わらないでしょう。

 

 

お客さんの

求めるものは

日々変化していきます。

 

 

 

企業も

お客さんのニーズに合わせていき、

対応をしていくことが

必要です。

 

 

 

だけど

ここで必要なことが

 

 

 

やることを決めると同時に

やらないことを決めることです。

 

 

 

やらないことを決めないから

新しくやることができないんです！

 

 

 

いかに

収益性があるものに集中し、

それ以外を捨てることができるか？

 

 

ここに

かかっています。

 

 

 

 

特に

今後は残業時間について

国からの是正がドンドン強く

なっていくのは間違いありません。

 

 

 

働く時間を減らし、

かつ収益をあげる・・・・・

 

 

 

やらないことを決めないと

ほんとに対応できなくなります

 

 

 

今やっていることを

捨てることには抵抗が

あるかもしれません。

 

 

一時的には

売上が下がることだって

あるでしょう。

 

 

 

でも

長い時間軸で

考えてみてください。

 

 

 

 

その仕事は

ホントにこれから先も

必要なものなのか？

 

 

 

時間を投入して

取り組んでいく価値が

あることなのか？

 

 

 

これからも

収益性を見込めるものなのか？

 

 

 

時間という視点を

いれることで、

取り組む必要性があるものなのか

そうでないのか？

 

 

これが

見えてくると思います。

 

 

 

やることを決める時は

やらないことも決めること！

 

 

 

 

私も

 

助成金の仕事は

今後は絶対スポットでは受けない！

 

 

と決めます！

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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