『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

自分の「強み」、それは「独自」のものと言えますか・・・・?

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人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.684

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士!

 

 

 

自分の強みは

尖っていますか?

 

 

 

先日のブログで

板坂裕治郎さんの

アップグレード経営道場で

卒業プレゼンで無事卒業した

話を書きました。

 

 

 

そのプレゼンの中で

自分の強みを発表する

ところがありました。

 

 

自分だけの強み・・・

 

そして

その強みは尖っているか?

 

 

 

強みの項目の

採点基準は

ここがキモでした。

 

 

 

強みというと

 

 

〇〇が得意

 

 

〇〇も得意

 

 

 

あれもこれも

得意なことってあると思います。

 

 

 

だけど

これだと周りからしたら

こんな反応になります。

 

 

 

で、

あなたは結局

何屋さんですか・・・・?

 

 

 

なんでもできる!

 

 

これは

 

周りから見たら

反対になんでもできない人

 

こう思われます。

 

 

 

だから

強みを打ち出す時は

 

 

なんでもできる!

 

 

ではなく、

 

 

これだけは他に負けない!

 

 

これを打ち出したほうが

周りにはわかりやすい。

 

 

 

ただ・・・・

 

この独自の強みを

打ち出すのが

とてもとても難しい・・・・

 

 

 

私は、

 

今までに

セミナーに数多くいき、

それこそ超高額セミナーにも

行ってきました。

 

 

マネジメントについては

そこそこノウハウを

持っています。

 

 

 

でも

 

それらをまだ

独自のものに昇華できていない

 

 

つまり

 

 

これだけは他には負けない!

 

 

ここが

まだまだ弱い・・・・

 

 

プレゼンでは

その部分は板坂さんに

指摘されました。

 

 

 

学んだことを

実践はしている・・・・

 

 

だけど

 

そこに

自分の今までの経験や知識を

プラスした

「独自のもの」には

まだまだなっていない。

 

 

 

わたしだけの

独自の強み・・・・・

 

 

そして

 

 

その打ち出し方・・・・

 

 

強みは

まだまだ考えて考え抜く

必要がある!

 

 

そう感じました。

 

 

他社にはない

独自の強み・・・・

 

 

これを

打ち出せてますか・・・・?

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

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矢印上下

 

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