人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.５２４

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

時間の尺度を

伝えるのが第３者の役目。

 

 

 

 

今日は

毎月恒例の

私のチームビルディングの

師匠である石見さんの研修を

大阪で受けてきました。

 

 

 

 

その中で

とても腑に落ちる

言葉がありました。

 

 

 

 

 

それは

 

 

成長している人ほど

過去のことを

覚えていない

 

 

 

この言葉です。

 

 

 

 

これは

特に経営者に多い。

 

 

 

 

なぜなら

 

経営者は、

日々いろんなことに

取り組んでいます。

 

 

 

専門業務だけではなく

 

 

専門外のこと、

 

 

スタッフのこと、

 

 

加入している

様々な会のこと、

 

 

 

もう

本当にいろんなことを

いっぺんにやっているため

成長速度は会社の中で

誰よりも早いでしょう！

 

 

 

 

だからでしょうか、

 

 

 

昨日のことですら

全く思い出せない・・・・

 

 

 

私も

曲がりなりにも

経営者なので

よくわかります。

 

 

 

昨日書いたブログの内容も

思い出せない・・・・

 

 

 

こんな状況です。

 

 

 

 

これを言い換えれば

周りが見えなくなっている

状況です。

 

 

 

 

やることが多すぎて

今しか見えていない・・・・

 

 

 

これは

脳の構造上

仕方ないことです。

 

 

 

 

だからこそ

私達のような外部の人間が

時間のことを

伝えてあげないといけない

ということです。

 

 

 

１年後の予算を設定し、

そこを目標に頑張るということまでは

やっていると思います。

 

 

 

だけど、

１年後この予算を

達成するためには

 

 

半年後までには

どうなっていると

いいのか？

 

 

 

そのためには

今何をすればいいのか？

 

 

 

過去を振り返り

どういう状況なのか？

 

 

 

こういう時間軸を

持たせて考えていかないと

いけないのですが、

 

 

 

忙しいと

今をやりくりすることで

精一杯になってしまう。

 

 

 

 

だからこそ

第３者が時間の尺度を

伝えてあげることが

必要なのです。

 

 

 

 

今やらないと

３ヶ月後、半年後、１年後

こうなっていますけど、

よろしいですか？

 

 

 

 

今が忙しいなら

いつ時間をとりますか？

 

 

 

１時間だけでも考えませんか？

 

 

 

こういった

時間の尺度を伝えてあげることで

結果的に経営者が

経営上重要なことについて

１時間でも時間を

とれればその会社は

確実に１歩前に進みまよね？

 

 

 

 

これが

第３者（コンサルタント）と

提携することで

得られる１つの価値だと

思います。

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

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