Vol.397

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

クライアント先の

OKR進捗MTGの日でした

 

 

 

OKRとは？

 

 

 

 

とまあ

チャットGPTで

説明してもらうとこんな文章が

でてきます

 

 

 

もう少し

分かりやすく言いますと

登山に例えます

 

 

山頂に

お昼の時までに到達することが

目標だとします

 

 

①

そして

山頂にいくためには

朝の６時に第１チェックポイントに

到達しているという結果が必要

 

 

②

また

朝の９時には第２チェックポイントに

到達しているという結果が必要

 

 

③

さらに

朝の11時には最終チェックポイントに

到達しているという結果が必要

 

 

①＋②＋③の結果がそろえば

山頂に到達することが

できます

 

 

例えるなら

これがOKR的な

山登りです

 

 

 

目標を達成するためには

今回でいうところの

①②③の必要十分要件が

そろっている必要があります

 

 

 

つまり

この3つの結果は

目標達成に必ず必要な要件になります

 

 

 

 

前置きが長くなりましたが

今日はこのOKRの進捗を確認する

MTGのファシリテーターを

行わせていただきました

 

 

 

OKRを決めただけでは

スタートラインにたっただけです

 

 

 

これを

運用してこそ

目標達成につながります

 

 

 

私が行ったことは

 

誰が

何を

どこで

いつまでに

どのように

 

するのか？

 

 

こういったことを

明確にしていくお手伝いを

していました

 

 

 

人は明確にしていくことで

行動できるようになります

 

 

 

これを

組織で行うとすれば

そこにいるメンバーの

共通認識を合わせることが重要です

 

 

 

1人1人

言葉の解釈をとらえ方が違うと

思っている結果になりません

 

 

 

だからこそ

メンバーが対話をしながら

あーでもないこーでもない

意見を言い合いながら

同じ認識にしていくプロセスを

へることで

 

目標に向けた行動を

仲間と一緒に行うことが

できるようになります

 

 

 

 

共通認識を合わせる！

 

 

 

組織を動かしていくためには

とても必要なことです

 

 

 

ですが

 

 

これを

組織の中で培っていくためには

メンバー同士の対話を行うことが

何より大事なことです

 

 

 

今日も

ありがとうございました