Vol.176

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今回は

前回のブログの

続きを書いていきます

 

 

UFOキャッチャーに夢中になる理由と社員のモチベーションをあげる理由は同じ・・・！？

 

 

簡単に

前回の内容をおさらいしますと

 

 

 

成長を感じる！

 

↓

 

面白さを感じる！

 

↓

 

行動する

モチベーションにつながる！

 

 

 

つまり

成長を感じることができるものに

人は大きな価値を感じる！

 

 

 

 

 

この話は

マネジメントでも

同じことが言えます

 

 

 

 

マネジメントの中で

部下が成長を感じるように

なるために

上司としては

何をしていけばいいのか・・・・？

 

 

 

 

前回は

ここで終わりました

 

 

 

 

その続きを

書いていきます

 

 

 

 

ズバリ

最初にその答えを言います！

 

 

 

 

それは

 

 

承認です！

 

 

 

 

普段から

どれだけ部下のことを

認めてあげているか？

 

 

 

これが

部下のやる気を引き出し

仕事への面白さを

見出すところに

繋がっていきます！

 

 

 

 

人は

他人から認められることが

最もうれしく思います

 

 

 

仕事の現場では

特に上司に認められると

仕事へのモチベーションが

あがりますし、

もっと認めてほしい！と

さらに頑張るようになります！

 

 

 

 

 

また

部下を叱るときも

普段から承認をしていれば

 

 

 

 

 

 

こんな風に

部下との

信頼関係があることで

叱っても真摯に受け止めて

くれるようになります

 

 

 

 

部下を認める！

 

 

つまり

 

承認には

いくつか種類があります

 

 

 

大きく分けて

３つの承認があります。

 

 

 

結果承認

 

 

経過承認

 

 

存在承認

 

 

 

 

結果承認とは？

 

 

これは

でてきた結果について

褒めることです

 

 

 

テストでいい点をとった！

 

 

 

これは結果です

 

 

 

この結果について

 

 

 

 

 

 

と褒める

 

 

これが結果承認

 

 

 

 

経過承認とは？

 

 

これは

やっている過程を

褒めることです

 

 

テストでいい点を

目指すために頑張っている！

 

 

その頑張っている姿を見て

 

 

 

 

 

 

と頑張っている過程を褒める

 

これが経過承認

 

 

 

 

存在承認とは？

 

 

これは

その人の存在そのものを

褒めることです

 

 

 

 

 

 

 

 

 

その人が

その場に存在していることを

認めてあげる

 

これが存在承認

 

 

 

どの承認も

信頼関係を深めるには必要です

 

 

 

ただ

あえて順番をつけるとすれば

 

 

１　存在承認

 

 

２　経過承認

 

 

３　結果承認

 

 

この順番です

 

 

 

 

１と２は

すぐにでもできます！

 

 

 

 

もし

あなたが部下を育てる立場に

いるのであれば、

普段の生活からの信頼関係を

つくっておくことが必要です！

 

 

 

そのためにも

普段から承認を意識して

部下に接することが

大切です！

 

 

 

日々のコツコツと

承認は必ず身を結びますよ！

 

 

 

今日も

ありがとうございました