Vol.67

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

前回のブログで

こんな話を書きました

 

 

コンサルタントあるある！ＬＴＶを意識しない提案は失敗する！？

 

 

このブログの中で

途中にこんなことを

書きました

 

 

 

それは

 

 

研修だけで

組織を変えることは難しい

 

 

と

 

 

 

確かに

研修は必要なことです

 

 

 

そもそも

マネジメントというものを

しっかりと学んだことがない人が

 

 

上司となり

部下の管理をしている

 

 

こういうパターンが

多いと思います

 

 

 

いうなれば

 

 

マネジメントを

自分の勘で行っている

 

 

 

これだと

人によって差が広がるし

 

どこかで

限界がきます

 

 

 

だから

マネジメントのことを

学ぶ機会は

絶対に必要です

 

 

 

ただ

マネジメントのことを

研修で学んだとして

 

 

実際に

組織が変わっていくかというと

そんなことはありません

 

 

 

 

 

研修では

知識を学ぶだけです

 

 

 

 

 

学んだことを

実際にやってみて

できる状態にしていく

 

 

 

 

これは

まったく別の話です

 

 

 

 

 

 

 

この図をみてほしいのですが

 

組織が

パフォーマンスを発揮するには

段階があります

 

 

 

知らない

 

↓

 

知っている

 

↓

 

やってみる

 

↓

 

わかる

 

↓

 

できる

 

↓

 

している

 

 

 

 

このステップを

進んでいくことで

組織の成果がでてきます

 

 

 

 

で

研修はどこまでが

対象になるかというと

 

 

 

図の通り

 

 

 

 

 

 

どんなに頑張っても

ここまでしかできない

 

 

 

 

それが

研修です

 

 

 

 

この後の

 

 

 

 

 

 

このステップは

会社の中で

実践しなければいけません

 

 

 

 

そして

ここを

考えていない場合が

私が見てきた感じでは

とても多いです

 

 

 

 

 

 

 

 

と

言っている人は

 

 

 

やってみる、わかる、できる、している

 

 

 

この４つのステップを

理解できていません

 

 

 

 

 

ここを

自分達でできれば

いいんですけど

なかなかに難しいのかも

しれないです

 

 

 

 

ちなみに

私が組織開発のコンサティングに

入らせていただくときは

 

 

やってみる、わかる、できる、している

 

 

この４つのことを

定期的にミーティング等を通して

行ってもらうよう

意識しながら

コンサティングを行わせて

もらっています

 

 

 

 

今日のまとめ