Vol.51

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

前回のブログで

戦略を決めることの重要性を

書いたのですが、

 

もう少し書きたいな～と

思ったので

今回書いていきます

 

 

 

ちなみに

これが前回のブログ

 

ビジネスモデルを無視したらマネジメントはうまくいかない！？

 

 

少しだけおさらい

 

 

戦略とは

 

 

自社の経営資源の配分

 

 

ビジネスの方向性

 

 

を指します

 

 

 

なぜ戦略が大事なのか？

 

 

 

 

この図を見てください

 

 

 

 

 

この４つの場所について

ビジネスの成果が良い順番に

並べてみてください

 

 

 

 

 

おそらく

多くの人が

 

Ａ⇒Ｂ⇒Ｄ⇒Ｃ

 

 

もしくは

 

 

Ａ⇒Ｄ⇒Ｂ⇒Ｃ

 

 

と答えるのでは

ないでしょうか？

 

 

 

 

 

でも

正解の順番は

 

Ａ⇒Ｂ⇒Ｃ⇒Ｄです

 

 

 

 

多分

一番不思議に思うのが

 

 

Ｃ　悪い戦略と悪い戦術

 

 

が

 

 

Ｄ　悪い戦略と良い戦術

 

 

より

 

 

順位が

高いことだと思います

 

 

 

 

理由は

Ｃは取り返しがきくが

Ｄは取り返しがきかないからです

 

 

 

 

Ｃの

悪い戦略と悪い戦術

 

 

つまり

 

間違った方向に進んだとしても

 

 

悪い行動プランであれば

 

 

動きが遅いため

途中で誤りに気づき

修正できるという意味です

 

 

 

対して

 

 

Ｄの

悪い戦略と良い戦術

 

 

 

これは

 

 

方向性が間違っているのに

実践プランが優れているため

間違った方に

一気に進んでしまい

 

途中で

修正がきかないまま

間違ったゴールに

いってしまうという意味です

 

 

 

 

うさぎとかめの

レースの話に例えます

 

 

 

 

 

かめを使って

ゴールを目指す場合

 

 

かめは歩みが遅いので

ゴールの方角を間違えても

すぐに方向転換できます

 

 

 

反対に

うさぎを使って

ゴールを目指す場合

 

 

うさぎは足が速いので

ゴールを間違えてしまうと

一気に進んでしまうから

 

途中で

ゴールの方角が違うと

気づいても

 

すでにかなり進んでいるから

そこから本当のゴールに

向かうのは困難に

なってしまいます

 

 

 

 

うさぎとかめを

すこしアレンジしました(笑)が

なんとなく

わかっていただけたでしょうか

 

 

 

だから

ビジネスで成果をだすためには

戦略を練ることが

とても大事になります

 

 

 

 

ただ・・・・

 

 

 

現実は

戦術的な方法から

考えてしまうことが

多いと思います

 

 

 

だからこそ

 

 

中小企業という

お金も人も少ない経営資源の中で

 

 

勝つためには

方向性の選択を

十分に検討しないといけない

 

 

 

 

今日書いたブログの内容は

私も大好きなこの本に

書かれています

 

 

 

 

 

ぜひ一度

読んでほしい1冊です

 

 

 

あ、

ちなみに今回の

うさぎとかめの例えは

完全に私のオリジナルです

 

 

 

この本には

もっとわかりやすい例で

書かれてますので