『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

目標達成を可能にするための重要なポイントとは・・・・?

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Vol.1575(22)

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

オリンピックが

盛り上がってきましたね!

 

 

開催する前は

いろいろと問題がありましたが

日本の選手が活躍する姿を見ていると

開催できてよかったと

思います。

 

 

 

昨日、

特に盛り上がったのは

阿部兄妹の試合です。

 

 

兄妹で金メダルって凄すぎる!

 

 

 

阿部兄妹は

東京五輪の招致が決まった時から

兄妹でのオリンピック出場を

イメージしていたそうです。

 

 

 

その後

世界選手権で

兄妹の同日優勝を果たした瞬間に

オリンピックでも兄妹で優勝したいと

思ったそうです。

 

 

イメージできることは実現する!

 

 

よく聞く言葉です。

 

 

 

反対に

イメージできないことは

実現しにくい。

 

 

 

もちろん

最初は明確にイメージすることは

できないかもしれません。

 

 

だけど

ぼんやりとでも

 

これはいけそうだな!

 

こう思えるものは

実現する確率が高くなります。

 

 

 

このなんとなく

イメージできるように

していくことが

何かを達成しようとしたときには

とても重要です。

 

 

そして

自分ひとりでは

イメージできないことも

他者の意見を取り入れることで

イメージできるようになります。

 

 

 

コンサルティングのときに

私はよくクライアント先の社員さんに

こう問いかけます。

 

 

 

dummy

それって

うまくいくイメージが持てますか?

 

 

ここで

ちゃんとイメージできるようであれば

その目標は達成する可能性が

高いことがわかります。

 

 

 

反対に

イメージできていない場合は

 

 

頑張ります!

 

と言っていても

おそらく目標達成できないだろうと

考えます。

 

 

なので

その人が目標達成をイメージできるように

その人が持っているリソース(知識や経験や仲間等)をもとに

イメージできるように

問いかけ続けていきます。

 

 

 

最初にイメージをしないで

いくらやることを決めても

その目標は達成できません。

 

 

 

だから

目標達成には

やることを決めるよりも

 

その目標が達成できることが

イメージできるかどうか?

 

 

ここがとても重要な

ポイントです。

 

 

 

部下をもつ上司であれば

目標を与えるのと同時に

 

達成できるイメージ

 

  

 

そのイメージを

達成するためにやること

 

 

この二つを

部下に決めてもらうことから

始めてみてくださいね。

 

 

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