Vol.１６３３(８０)

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

今月は

福井県の行政の職員の方々に

研修を行いました。

 

 

今年度

新たに採用された職員の方々で

県全域から集まってくるので

３日間にわたり開催されました。

 

 

１日の内容を

人を分けて３日にわたって話したので

かなり疲れました

 

 

今回の内容は

問題解決技法というテーマで

お伝えしたのですが、

 

 

一言でいうと

 

論理的思考を身につける

 

です。

 

 

 

論理的思考は

ロジカルシンキングともいいます。

 

 

つまり

物事のつながりを考えることで

問題を解決していく考え方を

論理的思考といいます。

 

 

 

論理的思考とは何か？

 

論理的思考を使うための思考法

 

思考するためのツール(手段)

 

 

主にこんな内容を

３日間同じことを

３回お伝えしました。

 

 

 

さすがに

３回も同じ内容をやったので

自分が一番、この内容を理解しました。

 

 

 

今回お伝えした内容の

すべてを私が実際に使っているか？というと

一部は使っていますが、

すべては使えていません。

 

 

伝えるために

自分で勉強し、調べたものもあります。

 

 

 

だからですかね。

 

 

ちゃんと伝えるためには

自分がしっかりと理解していないと

伝えらえれないので

書籍やネットや動画を見て勉強し、

より伝わるためのシュミレーションや

ネタなんかも考えました。

 

 

 

その結果、

教える側が一番学んでいるという

状態になっています。

 

 

 

今回

３日間の研修は

とびとびの日で行ったので

その合間にクライアントのコンサルティングで

研修内容のネタを使ったりも

しました。

 

 

 

 

 

 

 

社員を手っ取り早く

成長させたいのなら

「教える」環境をつくる

といいでしょう。

 

 

 

 

 

 

誰かに

「教える」ということが

一番その人を成長させます。

 

 

 

今回の内容で書いたように

教えるためには

自分が理解しないと教えられないし、

 

自分の経験を伝えるにも

伝わるためには

経験をわかりやすく

伝えることが求められます。

 

 

 

教えるという立場になることで

責任感もうまれるので

真剣に取り組むように

なります。

 

 

 

教える環境とは、

 

部下をつける

 

教育担当とする

 

お客さんを担当させる

 

 

等々

 

 

教える環境というのは

その人の立場によって

変わってきます。

 

 

 

 

 

 

 

企業には様々な教育制度がありますが、

教える環境づくりのところまで

具体的に仕組み化している場合は

意外に少ないなと

私は感じています。

 

 

なので

教える環境のところまで

具体的な仕組みをつくっていくと

よりよい教育制度になっていきますね。

 

 

 

 

今日もありがとうございました。