人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７１３

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

 

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人不足で

困っています・・・・

 

 

どの企業でも

よく聞く話です。

 

 

 

採用活動をしても

人が取れない・・・・

 

 

 

人の採用って

今の世の中、

ものすごく難しいんです。

 

 

 

本当に

人を採用したかったら、

 

 

欲しい人物像を明確にする。

 

自社のHPに採用ページを作る。

もしくは

採用専用のページを作る。

 

ハローワークの

求人票の書き方を工夫する。

 

採用のコピーライティングを

考える。

 

自社の強み

（応募者からみた強み）を

分析して、打ち出す。

 

採用のプロジェクトチームを作る。

 

等々・・・

 

 

採用を本気で考えるなら

ここまでしないと

いけない！

 

 

採用は戦争です！

 

 

クライアントを

獲得するより難しいし

お金をかけないといけない

ということを理解しないと

いけないんです。

 

 

 

こんな話をすると

 

うちには

そんな余力も時間もお金もないよ～

 

 

と

言う方もいらっしゃるでしょう。

 

 

 

そこで

人不足の問題を

今ある状態で解消する方法が

あります。

 

 

 

 

それは・・・・・

 

 

 

 

仕事を減らすこと！

 

 

 

 

 

こんな状態になっている

かな～と思いますが・・・・

 

 

 

 

でも

間違っていません。

 

 

 

 

仕事を減らすんです。

 

 

 

 

そうすれば

今いる人員でも

仕事が回せるようになります。

 

 

 

もちろん

ただ減らすのではないです。

 

 

 

 

会社の売上の２０％を占めている

仕事を捨てるということです。

 

 

 

パレートの法則という

法則があります。

 

 

 

 

世の中にあるものは

なんでも

２：８に分かれている。

 

 

 

売上も同じです。

 

 

 

全体の売上の８０％を

占めているのは、

全体の顧客の２０％部分の

お客さんです。

 

 

 

これは

分析してみると

わかりますが、この結果になります。

 

 

 

新しい人を

待っていても

いつはいってくるか

わからないわけです。

 

 

 

であれば、

今の状況でできることを

やるしかない！

 

 

 

つまり

人不足で人がいなくて

業務がパンパンになることで

起きる問題の数々。

 

 

 

なら

業務を減らせばいいんです。

 

 

 

パレートの法則を使い、

売上の２０％を締める

顧客の８０％を捨てる・・・

 

 

そして

残った顧客の２０％に

集中する。

 

 

 

選択と集中することで

売上ダウンは

最小限に抑えることができます。

 

 

 

さらに

集中することで

さらに価値ある仕事が

見えてくるはずです。

 

 

時間もできるようになります。

 

 

 

とはいえ・・・・・

 

 

 

そんなこと

簡単にいうけどね・・・・

 

 

と思う人もいるでしょう。

 

 

確かに

簡単に言っているかも

しれません。

 

 

 

でもですよ・・・・

 

 

 

人不足での問題を

人がきてから待ってたんでは

遅いんです。

 

 

 

なら

思い切って決める！

 

 

 

まずは決める！ことです。

 

 

 

決めて実践して

うまくかなければ

また考えて決める！

 

 

 

何が正解かは

やってみないと

わかりません。

 

 

でも

経営者であれば

 

決める！

 

ことを

選択しないといけない時が

必ずあります。

 

 

 

決めて動くことで

新たな展開がうまれます。

 

 

だから

決めることが重要なんです。

 

 

 

人不足を

人が来ないといって

人が来るまで耐えて待ちますか？

 

 

それとも

 

 

思い切って

今できることを

考えて、決めて、

行動しますか？

 

 

 

どちらの選択も

決めるのは経営者自身です。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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