人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１０９７

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

体感すると

腑に落ちる度合が

何倍にもなる・・・・

 

 

今日はそんな話です。

 

 

 

今日は

公認会計士の谷川先生と

 

「会社の生産性向上セミナー」

 

開催してきました。

 

 

 

このセミナーは

２部構成で作っています。

 

 

第１部が

谷川先生がTOC理論を用いて

会社のボトルネックを見つけ、

業務改善の打ち手を見つける方法。

 

 

 

第２部が

私、初瀬川が

会社のボトルネックに対しての「打ち手」を

いかにチームで実践していくのか？

チームビルディングの方法。

 

 

 

 

この２部構成で作られています。

 

 

 

こうやって

ジョイントセミナーを行うポイントって

 

手法をもっている

「コンテンツホルダー」の

強みが被らないこと。

 

 

ここがとても重要なポイントです。

 

 

 

お互いの強みが

被らないからこそ

相乗効果でまったく新しいものを

生み出すことができる！

 

 

これって

「あらたな価値」を

生み出していることになります。

 

 

 

さて、

この二つの内容ですが、

 

谷川先生も私も

ゲームを使ってセミナーを進行します。

 

 

なぜか？

 

 

ゲームを体感することで

参加者さんの腹落ち度が

まったく違うからです。

 

 

 

例えば

とてもいい話を聞いても

聞いた直後は覚えていても

数日もたてば半分以上は忘れてしまう・・・・

 

 

 

こんな体験は

よくありませんか？

 

 

 

なぜ忘れてしまうのか？

 

 

 

自分でやっていないからです。

 

 

 

ただ聞いているだけでは

聞いた直後は覚えていますが、

「やった感覚」がないから、

すぐ忘れてしまいます。

 

 

 

物事は

ほとんどがそうです。

 

 

やってみないと

 

体感してみないと

 

実際のところよくわからない・・・・

 

 

 

これは

研修でも同じです。

 

 

 

聞いているだけの研修ほど

後には残りません。

 

 

 

でも・・・・

 

 

研修をゲーム形式で

行うことで、この体感を

感じることができます。

 

 

 

疑似体験です。

 

 

 

体験したものは

頭では忘れてしまっても

なんとなく感覚は残っています。

 

 

 

あ～

そういえば

あの時こんな感じだったな～

 

 

 

この感覚で覚えているというのが

とてもとても大事です。

 

 

 

 

 

 

こういう感覚を

持っていると、いち早く

今起きていることに対して

対応ができる可能性が高まります。

 

 

 

なんとなく

○○な感じで覚えている・・・・

 

 

 

たった

数時間のセミナーであっても

この感覚さえ覚えてもらえれば

いいと私は思っています。

 

 

 

自分が体感して

感じることに勝るものはないですから。

 

 

 

さて、

 

 

この生産性向上セミナーは

 

今後も

定期的にやっていこうと

谷川先生と打ち合わせしています。

 

 

次回開催する際は

 

ぜひ会社で起きている問題を

「体感」しに来てください！

 

 

 

ご参考までに