社員数１０人からの
中小零細企業の社長のための
人と資金の問題を解決する方法　Vol.３１９

 

 

 

人財育成、組織の仕組化、資金繰りの

問題を解決する福井の社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

もっと

早くに言ってくれればいいのに～

 

 

 

私が研修やコンサルティングを

行っているときによく受講生さんから

聞く言葉です。

 

 

 

研修やコンサルティングに

入るときに私が大事にしていることが

あります。

 

 

 

それは

 

 

自主性！

 

 

受講生（社員）さんには

必ず答えを導く力がある！

 

 

これを信じて

みなさんと関わっています。

 

 

 

だから

最初は皆さんが決めたことを

そのままご支援させて

いただくこともあります。

 

 

もちろんある程度の

時間をいただいてでは

ありますが。

 

 

 

でも

時間が与えられているのであれば

一度はそのままみんなで決めたことを

やってもらいます。

 

 

それで

結果的にうまくいくときもあれば

失敗してうまくいかないことも

あります。

 

 

 

圧倒的にうまくいかない

ことが多いのですが、

 

 

でも

それでいいんです。

 

 

 

うまくいかなかったら

 

なぜうまくいかなかったのか？

 

この振り返りができるからです。

 

 

 

自分たちの

何がいけなかったのか？

 

 

これを

振り返ることで

次への新しい挑戦に繋がります。

 

 

 

私も

いろんな現場を見てきていますので

 

決まった戦略や戦術が

うまくいくかいかないのか？

 

なんとなくはわかります。

 

 

 

で、

ここで私が答えを教えることは

簡単ですが、

それでは自主性は

生まれないんです。

 

 

 

全員が決めたことを

全員が取り組んで

そして失敗する。

 

 

なぜ失敗したのか？

 

 

ゴールに向かうためには

もっとこうしたほうがいいんじゃないか！

 

 

ああしたほうがいいんじゃないか！

 

 

 

こうやって

みんなで考えることで

自主性は発揮されていきます。

 

 

 

人はあれこれ

他人から言われても結局はやりません。

 

 

 

だから

どんなに素晴らしいノウハウを

教わったとしても

あまり意味がないのかもしれません。

 

 

 

それよりも

失敗して、壁にぶち当たって

それでもどうしようか？

 

 

迷いながらも自分たちで考えて

進んでいく。

 

 

 

これこそが

自主性を発揮している

瞬間なんでしょうね！

 

 

 

 

そして

自主性を発揮するためには

まずは

 

自分たちで決めたことをやってみる！

 

 

 

これです！

 

 

 

なんでもやってみないと

わかりません。

 

 

やってみるからこそ

見えてくるものがあります。

 

 

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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会社の人と資金の問題を解決する、
唯一の社会保険労務士！

 

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