人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１０４１

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

組織づくりって

何を変えることなのか？

 

 

今日はそんな話です。

 

 

 

いきなりですが

わたしの肩書きは

 

組織づくりコンサルタントです。

 

 

組織をつくる・・・・

 

 

大層な名前ですよね

 

 

こんな肩書だと

 

 

何か大きなことをしてくれる！

 

 

そう思われがちですが、

実はそんなことはありません。

 

 

 

組織づくりとは

 

いきなり

大きなことを変えるのではなく、

 

まずは

ほんの小さなことを

変えていくことです。

 

 

そうすることで

その組織に属する

ひとりひとりの人間が

少しづつ変わっていく・・・

 

 

その流れは

最初は小さいものですが

確実にひとりひとりと

変わり始めます。

 

 

それが

長い時間をかけて

大きくなっていくことで

組織が変わっていく・・・・・

 

 

これが

組織づくりです。

 

 

 

これは

チームビルディングの師匠である

石見さんに教わったことです。

 

 

 

 

一気に全体が変わるんじゃなくて

ひとりひとりすこしづつ時間をかけて変わっていく・・・・

 

 

この

「ひとりひとり」というところが

とても大事です。

 

 

 

経営者や経営陣が

組織づくりを行おうとするときに

やってしまいがちなことが・・・

 

 

一気に変えようとすることです。

 

 

 

今までの

組織体制が一気に変わる・・・・

 

 

そんなことは

よっぽどのことがないと

変わりません。

 

 

それこそ

カルロス・ゴーンが

日産に来た時のように

大量リストラを行う等の

大改革に踏み切るぐらいじゃないと

今までの組織が一気に

変わるなんてことはありえません。

 

 

 

一気に変える・・・

 

 

一気に変わる・・・

 

 

確かに

一気に変わったほうが

効率がいいし、楽でしょう。

 

 

経営的に見れば

そのほうがいいと思う気持ちも

わかります。

 

 

 

だけど・・・・

 

 

現場レベルで考えていくと

一気に変わることはありません。

 

 

 

ひとつひとつ

 

ひとりひとり

 

ゆっくりと変わっていく・・・・

 

 

変わり続けるまで

どれだけ愚直に実践していけるか？

 

 

 

例えば

 

一度決めたことを

やりっぱなしにしない！

 

 

しっかりと

振り返りを行う！

 

 

もし

できないのであれば

どうすればできるようになるのか？

 

 

これを

話し合って決めていく！

 

 

そして

また実践していく。

 

 

 

こういった現場レベルでの

愚直な実践を行っていくことで

 

ひとりが変わり、

 

その人に影響され、さらにひとりが変わっていく。

 

 

それが連鎖して

最終的にその組織にいる人達が

変わっていく。

 

 

それが

 

「組織をづくり」を行うということです。

 

 

 

ポイントとしては

 

 

一気に変えようとしない！

 

 

現場レベルで

ひとりひとり

変わっていくまでやり続ける！

 

 

 

ご参考までに