人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.９００

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

決めるからこそ
組織は変われる！

 

 

今日は
そんな話です。

 

 

今日は
大阪で私のチームビルディングの
師匠である石見さんの

コンサルティングを受けてきました。

 

 

コンサルティングといっても

グループコンサルティングなので

自分一人がコンサルティングを
受けるのではなくて、
仲間と共に受けます。

 

 

 

グループコンサルティングの
メリットは
自分の相談事例以外の
他の人の事例にも
触れることができることです。

 

 

 

つまり
多くの事例を聞くことで
短い時間で
自分の経験値を

上げることができます！

 

 

 

組織の問題は

組織によって様々です。

 

 

いかに

多くの事例に普段から

触れているか？

 

 

コンサルタントにとっては

とても重要だと私は思っています。

 

 

 

さて、
今日はコンサルティングを

受けて改めて実感したことが

ありました。

 

 

 

それは、

 

 

組織づくりは

「決めること」から始まる！

 

 

 

当たり前のように

感じることかもしれませんが、

これが一番大事だと

いうことです。

 

 

 

「決める」ことを

言葉を変えると

「ゴール」を決めることです。

 

 

 

 

ゴールが決まるから

 

 

それまでに

何をすればいいか？

 

 

何が必要なのか？

 

 

誰がやるのか？

 

 

いつまでに

何をしないといけないのか？

 

 

等々・・・・・

 

 

つまり

プロセスが

明確になっていきます。

 

 

 

反対に

このゴールが明確でないとしたら、

どうなるでしょうか？

 

 

具体的に

何をいつまでにすればいいのか？

 

 

誰がやるのか？

 

 

プロセスが

明確になりません。

 

 

プロセスが

具体的にならないから

当然、結果がでません。

 

 

 

こうやって

言葉にしてみると

よくわかりますよね？

 

 

 

ゴールを決める事から

すべては始まっていくんです！

 

 

 

でも・・・・・・

 

 

このゴールを決めずに

物事に取り組んでいる・・・・

 

 

 

こういう場合が

とても多いと思います。

 

 

 

 

そんな時の

心理はおそらくこんな感じでは

ないでしょうか？

 

 

 

十分に準備してから

ゴールを決めよう！

 

こんな不完全な状態では

ゴールなんて決めれない・・・・・

 

 

 

 

 

これは逆ですね！

 

 

 

ゴールを決めるから

動き始めることができるんです。

 

 

 

 

確かに

何もわからない状態で

ゴールを決めることには

抵抗があるかもしれません。

 

 

 

だけど

仮でも、

とりあえずでも、

ゴールがないと何も

始めることができません。

 

 

 

だからこそ

ゴールを決めることが必要なんです！

 

 

 

これは

会社で人の教育を

行う場合も同じです！

 

 

 

ゴールが決まっているから

そのゴールに向けて

どう育成していくのか？

 

 

プロセスが

明確になっていきます。

 

 

 

社員の

モチベーションをあげたい！

 

 

社員間の

チームワークを強くしたい！

 

 

 

こういう場合に

教育研修を受けることで

一時的には

この状態に近づけることは

できるかもしれません。

 

 

 

だけど

それはすぐに

元に戻ってしまいます。

 

 

 

会社に、

 

部署に、

 

チームに、

 

 

 

ゴールがあるから

 

ゴールに近づけようと

モチベーションを上げることが

できるし、

 

チーム力を

発揮することが

できるようになります。

 

 

教育研修を受けた後も

その効果が継続します。

 

 

 

 

さて、

 

あなたのいる組織では

ゴールは決まっていますか？

 

 

 

もし・・・・・

組織の中で

ゴールが決まっていなければ

 

 

まずは

「決めること」に

取り組むことが必要ですね！

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

 

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