人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８３７

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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「場当たり経営から脱却する」組織づくりの方法

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日曜日・・・・

 

何をしようか？

 

迷うことがあります。

 

 

こんな時は

 

まずは

 

何のために？

 

を考えるようにしています。

 

 

 

目的です。

 

 

 

 

日曜日であれば

 

 

家族を楽しませるため

 

 

とか

 

 

自分の趣味を楽しむため

 

 

とか

 

 

仕事のための知識をつけるため

 

 

とか

 

 

 

目的を決めてから動きます。

 

 

 

これって

私だけじゃなくて

みんな無意識のうちに

やっていることです。

 

 

 

例えば

 

家族を楽しませるために

この日曜日を使おう！

 

と目的を決めれば、

 

 

 

そこから

 

今の自分がもっているもの

 

時間、お金、持ち物で

 

なにができるか考えます。

 

 

 

そして

 

実際に動くプランを考えて

行動します。

 

 

 

これって

 

目的を決めて

 

目的にそった戦略を決めて

 

具体的な戦術を実践する

 

 

ということです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

目的から始まり、

自分ができることを考え(戦略)、

実際に行動するプランをつくる(戦術)。

 

 

 

みんな日常だと

ちゃんと

理にかなった行動を

しているんですが・・・・・

 

 

 

これが

会社になると

途端にできなくなります。

 

 

 

目的を考えずに

戦略を考えていたり・・・・・

 

 

達成できそうもない

プランを作っていたり・・・・・

 

 

そもそも

何をやっていいか？

わからなかったり・・・・・

 

 

 

こんなことが

起きています。

 

 

日常では

ちゃんとできているのに

仕事となると

できなくなっちゃうもんです

 

 

 

仕事でも同じです。

 

 

何のために？

を決めて

 

 

何をために？を達成するために

自社の何の資源を投入するのか？

 

 

資源配分が決まれば

より具体的なプランに

落とし込む。

 

 

目的

 

↓

 

戦略

 

↓

 

戦術

 

 

この流れです。

 

 

ここの流れさえ

覚えておけば

一貫性がない計画にはならないし、

 

達成不可能な計画に

なることもなくなります。

 

 

 

会社で経営戦略をたてるときは

 

 

極端な話、

 

日常で

やっていることをやるだけ

 

なんです！

 

 

 

計画は

 

常に目的から始まり、

 

戦略にいって、

 

戦術で終わる。

 

 

この流れを

ぜひとも覚えておいて

いただきたいですね！

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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【ミッション】

１社でも多く「場当たり経営」から脱却させる！

【経営理念（パッション）】

関わるすべての企業が

「場当たり経営」から脱却するまで、

本気で向き合い続ける！

 

【ビジョン】

社長は自社の社員を誇り、

社員は会社の目指すビジョンのため、

その向こう側にいるお客様のために

誇りを持って働く！

そんな会社が「当たり前」に存在する世の中にする！

 

 

合同会社マネジメントパートナー福井

福井社労士事務所

代表　初瀬川　達郎

〒910-0017

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