人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.６２３

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

いきなりですが

質問です。

 

 

あなたの会社の

目的や戦略は明確ですか？

 

 

 

 

この問いに

どう答えますか？

 

 

 

 

うちは

かなり明確に決まってますよ！

 

 

 

 

こう答えられる人は

素晴らしいと思います。

 

 

 

これを

言えない場合も多いですから。

 

 

 

でも

仮に

 

 

かなりではなく

 

完全に明確に決まっている！

 

と言える人が

いたらどうでしょうか？

 

 

 

かなりと完全・・・

 

 

 

同じようですが、

決定的に違います！

 

 

 

かなりは

まだまだ焦点がぼやけています。

 

 

 

完全は

進むべき道が

はっきりとしています。

 

 

 

目的や戦略が

明確でなければ

人を動かすことはできない！

 

 

 

私は

こう思っています。

 

 

 

これは

 

自分の経験、

 

今まで学んできた人達、

 

ご支援してきた

クライアント、

 

 

 

目的が

明確でない場合ほど

会社はうまくいきません！

 

 

 

ゴールがあいまいな場合

 

 

と

 

ゴールがはっきりしている場合

 

 

 

 

 

どちらが

やる気出ますか？

 

 

 

 

 

ゲームに例えるとよくわかります。

 

 

 

ゲームには

必ずゴールあります。

 

 

だから

一生懸命になります。

 

 

なぜなら

ゴールにいきたいからです。

 

 

 

それがチーム戦であれば

メンバーと協力してゴールを

目指しますよね？

 

 

 

 

これは

会社も一緒です。

 

 

 

目的が明確だから

そこに向かおうと頑張ります！

 

 

 

会社で働く社員もそうです！

 

 

 

目的が明確だから

 

そこに向けて

 

あ～でもない、こ～でもないと

 

言い合いながら

関係性を築いていく。

 

 

 

これが

人間関係をよくし、

モチベーションを上げていくんです。

 

 

 

社内の

人間関係をよくしてほしい・・・

 

 

社員の

モチベーションをあげてほしい・・・

 

 

 

私にご相談が来る場合

最初はこういう依頼が多いんです。

 

 

 

 

こういう場合、

私は最初に何か目的となるものを

必ず決めます！

 

 

 

それが会社、部署、チームに

すでにある場合は

それをゴールにしますが、

なければ強引にでも決めます。

 

 

 

なぜなら

ゴールがないのに

 

 

人間関係が

よくなる手法を伝える。

 

 

モチベーションが

あがる方法を伝える。

 

 

 

こういったことをやっても

ほとんど意味をなさないからです。

 

 

 

ゴールが明確だから

 

 

様々な手法やスキルも

活きてきます！

 

 

 

それほど

目的や戦略を

完全に明確にするのは

企業にとっては重要なことです。

 

 

 

 

あなたのゴールは

かなり明確ですか・・・？

 

それとも

 

完全に明確ですか・・・？

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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