人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７７８

 

 

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私は毎朝

娘を保育園に送って

いっています。

 

 

ただ・・・・・

 

 

いつも

保育園の中で

うちが一番遅い！？かもしれません

 

 

でも

今は卒業シーズン。

 

 

娘の保育園も

卒園式があるので

朝一で卒園式の練習をするの

でしょう。

 

 

先生に

 

と言われちゃいました

 

 

それで、

 

朝８時３０分までには

家をでる！

(これでも遅いかもしれませんが・・・)

 

と目標をたて、

 

それを

頭に置きながら

朝の物事を進めていったのですが・・・・

 

 

いつもと

大差ない時間に

娘たちを起こし、

 

朝の身支度を

せっせとやっていたら、

 

意外にも

早くできるもんです。

 

 

時間までには

家をでることができました

 

 

 

 

 

 

改めて

期限を設けることの

重要さを身近で感じました。

 

 

 

社労士業務をしていると

事務手続きには

書類をクライアントさんから

回収しないといけないことが

多いのですが、

 

 

その時

必ず期限を設けるように

しています。

 

 

 

 

 

期限を設定するのは

当たり前のことなんですが、

この一言を伝えるかどうか？で

その後のスピードが

まったく違ってきます。

 

 

クライアントさんも

期限を意識するんでしょうね！

 

 

 

目標を設定するときに

必要な要素の一つがこの

 

期限を設けるです。

 

 

以前

目標について書いたブログ。

 

↓

 

目標設定は・・・・・ＳＭＡＲＴで！

 

ＳＭＡＲＴ

 

 

Ｓpecific　具体的

 

 

Ｍeasurable　測定可能

 

 

Achievable　達成可能

 

 

Relevant　目的に沿っていること

 

 

Time-bound　具体的な期間

 

 

 

目標は

この5つの基準にそって

決めるのが理想です。

 

 

 

今回の例は

この中の

 

 

 

 

です。

 

具体的な期間

 

つまり

 

期限を設けることです。

 

 

これを決めることで

いつまでにやるという

おしりがきまるわけです。

 

 

期限を設けずに

設定する目標は

 

いつまでにやるのか？

 

この視点が

抜けてしまうので

結局できずじまいになってしまう・・・・

 

 

 

 

さらにいうなら

期限(Ｔ)を設けてもできないのは

他のＳＭＡＲの視点が

抜けているからです。

 

 

 

私自身

目標をたてても

できないときって

このＳＭＡＲＴの視点が

抜け落ちている時です。

 

 

 

 

 

 

この５つの基準すべてに

あてはめようとすると

最初は大変かもしれないので、

 

 

まずは

当てはめれるものから

やっていってもいいでしょう。

 

 

中でも

 

具体的な期間(期限を設ける)

 

これは

どんなことにおいても

重要な要素なので、

 

目標設定するときには

意識してほしい視点ですね！

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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