人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.５８３

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

 

何をやるか？は

社長が決めてください！

 

 

 

売上を上げるために

何に取り組むか？

 

 

 

このビジョンを

達成するために

まず何に取り組むか？

 

 

 

会社の中で

会議をしていると

こういう議題があがって

くることはないでしょうか？

 

 

 

何をやるか・・・・

 

 

 

これを

みんなで議論する。

 

 

 

 

間違いではないのですが、

これは時間がかかります。

 

 

そして

 

 

社長の行きたいところに

いけない場合があります。

 

 

 

戦略を実行するには

スピードが必須です！

 

 

 

あれこれ

悩んでいるうちに

時間はあっという間にすぎて

いきます。

 

 

 

だから

 

 

何をやるか？

 

 

これは

社長が決めてください！

 

 

 

そして

 

決めたことを

 

どうやってやるか？

 

を

社員さんに

決めてもらってください。

 

 

 

これが

最も早く

行動に結びつきます。

 

 

 

 

例えば、

 

何をやるか？とは、

 

 

3か月後に

この商品を○○円値上げする！

 

 

そのうえで

 

 

どうやって値上げを

顧客に納得してもらうか？

 

 

納得のいく

説明はどうする？

 

 

顧客への伝え方は？

 

 

何をすれば

効果的に伝わる？

 

 

こういった

 

どうやってやるか？

 

を社員さんに決めてもらう。

 

 

 

一見

横暴に聞こえるかもしれませんが、

 

ゴールが

見えているから

社員としては

動きやすいんです。

 

 

だけど、

ゴールから

社員に決めてもらおうとするから、

 

議論がおかしなところにいったり

 

いつまでも

ながながと議論が続いて、

結局何も決まらないと

いうことになってしまいます。

 

 

 

だから

 

何をやるか？

 

ここは

社長が決める！

 

 

 

どうやってやるか？

 

これを

社員が決める！

 

 

 

もし

会議がうまくいっていない・・・

 

 

いまいち

やることがきまらず

成果がでていない・・・

 

 

 

こんな時は

思い切って

やることを社長が

決めちゃってください！

 

 

 

そして

 

どうやってやるか？

 

これを

社員さんに考えて

もらってくださいね！

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

 

 

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