人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.５５６

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

経営者が

経営のパートナーとして

選ぶとしたら

大きく分けると

２パターンあるんだと

思います。

 

 

 

２パターンとは？

 

 

 

コーチを

パートナーとして選ぶ人

 

 

コンサルタントを

パートナーとして選ぶ人

 

 

 

 

さて

ここで質問です。

 

 

 

 

 

コーチとコンサルタントって

なにが違うんでしょうか？

 

 

 

 

 

経営者の

良きパートナーでありたい！

 

 

 

こう思う気持ちは

一緒だと思うんです！

 

 

 

 

最近では

コーチもコンサルタントも

様々な成果が出るやり方を

知っています。

 

 

 

それを

経営者に伝えることには

さほど変わりはありません。

 

 

 

 

なら

一体何が違うのか？

 

 

 

 

 

 

・・・・・・・・・・・

 

 

 

コーチングは、

人の成長を目的としている。

 

 

 

 

コンサルティングは、

目標の達成を目的としている。

 

 

 

 

両者には

この違いがあります。

 

 

 

これは

私がチームビルディングを

教わっている石見さんに

教えていただきました。

 

 

 

人の成長を

目的としているコーチは、

目的が人の成長なので、

答えを与えることはせず、

答えをコーチングを通して

相手に見つけてもらい、

実践への後押しをする。

 

 

 

基本的に

アドバイスしない。

 

相手の意見を尊重する。

 

 

こんな感じです。

 

 

 

対して

目標達成を目的としている

コンサルタントは

与えられた期間で

一定の成果をだすことに

フォーカスするので、

相手から

答えを引き出しながらも

アドバイスもする。

 

 

 

目標達成に近づくのであれば

意見や方法もドンドン言っていく！

 

 

 

こんな感じです。

 

 

 

 

 

両者は

同じようですが、

 

フォーカスするポイント

 

＝

 

ゴールが違うんです。

 

 

 

 

だから

結果の形も

変わってくる。

 

 

 

なので

もしコーチやコンサルタントを

パートナーとして

選ぶ場合、

 

 

 

今の自分が

求めていることは、

 

 

成長なのか？

 

 

目標達成なのか？

 

 

自分の目的が

どこにあるのか？を

しっかり考えてから

選ばれるといいですね！

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

 

 

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